演講嘉賓汪傳虎講話

主持人：謝謝林總的精彩演講，我覺得在場很多朋友都有這樣愿望，都希望玩轉(zhuǎn)地球，其實通過這樣一種方式，我們可以實現(xiàn)這樣一個夢想。所以要特別特別感謝林總給我們帶來的精彩演講。

接下來我們要進入到一個授牌儀式的環(huán)節(jié)，我們要有請我們的戰(zhàn)略合作單位，來自大連方園鋼構(gòu)工程有限公司，以及北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院有限公司，中建不二幕墻裝飾有限公司，北京維拓時代建筑設(shè)計有限公司的朋友們上臺，同時我們邀請全亮，朱中一先生上臺為我們戰(zhàn)略合作單位進行授牌，掌聲歡迎。我們看到中國地產(chǎn)金融拓展聯(lián)盟戰(zhàn)略合作單位的授牌，有請我們的朱會長。也希望在新的一年里我們的企業(yè)通過聯(lián)盟，能夠有一個更加美好的未來。同時我們還要授權(quán)的是副會長單位，北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院有限公司是我們聯(lián)盟的副會長單位。再次感謝。

剛才通過這樣一輪主題演講，相信大家不管是對養(yǎng)老地產(chǎn)還是對于怎么樣玩轉(zhuǎn)地球，以及我們中國現(xiàn)在的房地產(chǎn)，金融領(lǐng)域的一些發(fā)展趨勢都有了一個非常深入的了解。也希望各位嘉賓有一些耐心，多一些耐心，繼續(xù)來聽我們接下來的金融專家，還有房地產(chǎn)專家的領(lǐng)悟和感想，接下來我們要有請利海國際總裁汪傳虎先生做主題演講，大家歡迎。

汪傳虎：新城鎮(zhèn)化的機遇挑戰(zhàn)和創(chuàng)新

汪傳虎：大家下午好，剛才朱會長和朱鳳泊總、林總都分別從不同的角度對整個行業(yè)里面相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，尤其是養(yǎng)老，旅游度假，一個行業(yè)大的趨勢都做了分享。我今天分享的主要的題目是就新型城鎮(zhèn)化的一些探索方面，尤其是在產(chǎn)融結(jié)合，在產(chǎn)業(yè)驅(qū)動這些方面，利海的一些實踐，來給大家做一些分享，談一下自己這方面的思考和觀念。

這里面講三個方面的問題，第一，新媒體下新型城鎮(zhèn)化的機遇和挑戰(zhàn)。第二，主要的內(nèi)容和解決路徑。第三，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動新城鎮(zhèn)化利海的探索和實踐。

今年的政府工作報告里面更多次提到了新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)，大家都知道，在當(dāng)今背景下新型城鎮(zhèn)化是目前中國發(fā)展面臨的一個巨大的機遇，我們說新四化的核心是新型城鎮(zhèn)化帶動四化的發(fā)展，所以我認為新型城鎮(zhèn)化是目前整個中國城市化發(fā)展進程過程中一個重要的命題?，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型，作為開發(fā)商也是目前重要思考的一個問題，我這里面談幾個觀念。

第一，新型城鎮(zhèn)化在整個的持續(xù)推進過程中，應(yīng)該說帶來了巨大的這種產(chǎn)業(yè)機遇和發(fā)展機遇，我覺得這里面一個是整個的發(fā)展目標，中國整個經(jīng)濟的發(fā)展目標驅(qū)動發(fā)生了變化。我們原來整個城市化的進程是以大中城市為聚集，為方向，我覺得現(xiàn)在整個聚集會調(diào)整到中心城市再城市化和三四線城市，以及中心城市周邊的衛(wèi)星鎮(zhèn)的建設(shè)，應(yīng)該說有大量的機遇。

人們聚集方式發(fā)生巨大變化，原來的聚集是向中心城市聚集，尤其是北上廣深，現(xiàn)在我覺得會面臨著一些新的挑戰(zhàn)，一個是中心城市的舊城改造，這可能是一個很重要的。另外三四線城市的就地城鎮(zhèn)化。另外城鎮(zhèn)化和區(qū)域發(fā)展要求也發(fā)生了變化，就是在新常態(tài)下，原來我們更多的是在前三十年，更多的是注重GDP導(dǎo)向和速度為導(dǎo)向，做了大量的新城的建設(shè)，發(fā)展速度非?？欤艺J為是以房地產(chǎn)和工業(yè)為驅(qū)動的快速發(fā)展的過程?，F(xiàn)在面臨的一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型，還有消費的升級和轉(zhuǎn)型，另外就是資源可持續(xù)利用，和土地的節(jié)約利用和民生問題真正的解決方案。另外就是區(qū)域發(fā)展不平衡等等，這都是新常態(tài)下需要解決的一些問題。

另外一個遇到了很多挑戰(zhàn)，現(xiàn)在大家從開發(fā)商都知道，目前第一個就是傳統(tǒng)的政府主導(dǎo)的城投模式做整個的新區(qū)建設(shè)的模式，已經(jīng)發(fā)生了很多問題，現(xiàn)在國務(wù)院已經(jīng)明文規(guī)定減少城投公司的負債，因為這個帶來的質(zhì)量和效益問題非常明顯，包括各個地方的地方債務(wù)問題，對土地財政的依賴和房地產(chǎn)過渡開發(fā)和簡單工業(yè)化等等，帶來的問題是非常明顯的。現(xiàn)在應(yīng)該說非常需要市場主導(dǎo)的，企業(yè)參與的新區(qū)的開發(fā)模式，就是城鎮(zhèn)化的投資模式。

原來整個招商引資的方式是以土地和稅收減免的方式進行的，現(xiàn)在也遇到了挑戰(zhàn)。原來我們說用主題的概念，用養(yǎng)老，教育、健康，這些主題來低成本的獲取土地或者說用稅收返還方式進行產(chǎn)業(yè)引入的方式，現(xiàn)在國務(wù)院也是發(fā)文命令禁止，如何改變簡單的招商的，用土地和稅收優(yōu)惠方式，來作為招商手段的，轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)聚集的模式，這是我認為在未來整個建設(shè)中遇到的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型，大家剛才從朱會長也說了，我們整個房地產(chǎn)有三十年積累起來的大的市場需求的井噴，到了供需關(guān)系逐步平衡的階段。房地產(chǎn)整個從去化率到價格增長，到土地價格的快速增長的方式，肯定是到了一個瓶頸。我們說房地產(chǎn)已然是剛需，我們說房地產(chǎn)依然是很重要的產(chǎn)業(yè)，說房地產(chǎn)還有很大發(fā)展空間。但是我認為過去三十年那種快速井噴式發(fā)展，就是靠量取勝，或者說行業(yè)的平均利潤過高的時代，我認為不會再來。所以房地產(chǎn)企業(yè)確實也面臨著轉(zhuǎn)型，如果純粹的簡單的地產(chǎn)開發(fā)模式，也會面臨著很大的挑戰(zhàn)，如何有房地產(chǎn)的地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)和運營，這也是我們房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個很大的挑戰(zhàn)。

我覺得新型城鎮(zhèn)化是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型很重要的一個方向，利海在這方面很早開始在這方面進行一些探索，我們也談一下我們對新型城鎮(zhèn)化的理解。我們覺得核心內(nèi)容都強調(diào)人的城鎮(zhèn)化，人的城鎮(zhèn)化如何解決三億人口進城的問題，這樣一個方法手段。剛才大家提到了養(yǎng)老地產(chǎn)，旅游度假地產(chǎn)，我們說中國確確實實進入了一個生活方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵的節(jié)點，如何解決人的城鎮(zhèn)化，我們用傳統(tǒng)的工業(yè)化加房地產(chǎn)化的模式，顯然不是當(dāng)今社會唯一的一個解決方式。以生活方式為轉(zhuǎn)型，帶來的需求，包括旅游休閑度假，包括養(yǎng)老教育健康等方面的生活方式轉(zhuǎn)變所帶來的需求作為產(chǎn)業(yè)支撐的，顯然是未來新型城鎮(zhèn)化里面的產(chǎn)業(yè)落地的一個很重要的方式。我們說新型城鎮(zhèn)化核心是人的城鎮(zhèn)化，我說人的城鎮(zhèn)化是雙向人的城鎮(zhèn)化，是通過先富起來一部分人生活方式的轉(zhuǎn)變所帶來的這種產(chǎn)業(yè)需求，來落實到我們新型城鎮(zhèn)化里面，形成我們產(chǎn)業(yè)支撐，構(gòu)成我們新型城鎮(zhèn)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以人的城鎮(zhèn)化的核心是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)我認為是新興的，以三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，我覺得作為新型城鎮(zhèn)化很重要的產(chǎn)業(yè)支撐。

第二，我覺得人的城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在解決好民生產(chǎn)業(yè)和市場之間協(xié)同，這里面民生是基礎(chǔ)，我覺得產(chǎn)業(yè)是核心，市場是手段或者說是保證。我們講人的城鎮(zhèn)化是解決三億農(nóng)民的人口城鎮(zhèn)化的問題，三億人口城鎮(zhèn)化的核心，我認為是農(nóng)民如何解決宅基地升值，就業(yè)收入增長，以及跟市民一樣能夠享受公共服務(wù)和配套。如果解決我認為需要產(chǎn)業(yè)支撐，只有有良好的產(chǎn)業(yè)支撐才能形成人的城鎮(zhèn)化的可持續(xù)性。剛才說以生活方式為轉(zhuǎn)變?yōu)橹蔚南嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如說現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，生態(tài)旅游，文化，教育，健康，以及創(chuàng)客空間，這樣相關(guān)的一些生活方式的轉(zhuǎn)變所帶來的產(chǎn)業(yè)，是解決民生問題的核心。

這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨的最大的問題是市場的問題，顯然不能用傳統(tǒng)的以投資或者開發(fā)為導(dǎo)向的方式來進行產(chǎn)業(yè)落地，所以如何用市場化的手段來解決剛才說的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)落地，是我們新型城鎮(zhèn)化建設(shè)過程當(dāng)中遇到的一個非常大的挑戰(zhàn)和問題。剛才林總講到分權(quán)寶，用互聯(lián)網(wǎng)思維，用金融的工具和手段來解決產(chǎn)業(yè)落地，我認為也是路徑之一，是很好的手段。

解決人的城鎮(zhèn)化要突破的一個路徑，在于形成合理的產(chǎn)業(yè)支撐，形成產(chǎn)業(yè)支撐是關(guān)鍵，我剛才說得如何把生活方式轉(zhuǎn)變所帶來的產(chǎn)業(yè)的需求變成我們的產(chǎn)業(yè)支撐，這是非常關(guān)鍵的。

第三，我們講利海在這方面的探索和實踐。我們利海的前身也是一個傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)商，我們從92年開始在全國18個城市都有地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)業(yè)務(wù)。但是我們從09年開始探索以新型城鎮(zhèn)化為主營業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，到今天為止利海把自己定位成新型城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，并圍繞著新型城鎮(zhèn)化來打造構(gòu)建形成以圍繞新型城鎮(zhèn)化相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)和運營商，這是我們整個利海城鎮(zhèn)化的做法，這是新型城鎮(zhèn)化整個業(yè)務(wù)前景圖。

我們把這個分成兩塊內(nèi)容，一個是新型城鎮(zhèn)化的運營服務(wù)平臺。第二個是新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)落地平臺。我們說運營平臺里面含六個方面主要內(nèi)容，我們今天談新型城鎮(zhèn)化，站在開發(fā)商的角度，站在運營商的角度，我們說主要是六個方面的業(yè)務(wù)，第一個是規(guī)劃定位，基于六規(guī)合一的頂層設(shè)計的安排。第二個是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，包括新型城鎮(zhèn)化里面的政策設(shè)計，人口城鎮(zhèn)化的費用分攤機制，以及公共設(shè)施和投入的市場化的安排等等。第三個是土地綜合開發(fā)，包括園林，也包括基礎(chǔ)設(shè)施，還包括智慧城市。第四個是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，如何導(dǎo)入合理的提供產(chǎn)業(yè)。第五個是創(chuàng)新的金融服務(wù)，我認為新型城鎮(zhèn)化的核心是金融，背后是用金融支撐的，如何用金融的手段和工具來解決新型城鎮(zhèn)化的投資大，回收期長的矛盾，我認為這里面金融是很重要的一個安排。第六個是城鎮(zhèn)化的運營，新型城鎮(zhèn)化整個運營模式。這個里面的核心我認為是幾個方面，第一就是基于六規(guī)合一頂層設(shè)計的能力，第二個是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的能力，尤其是我們在新的背景下土地和稅收的優(yōu)惠作為簡單的工具是不能作為支撐的情況下，如何導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)。我們說要以資本為紐帶，以客戶為導(dǎo)向，與產(chǎn)業(yè)資源深度融合作為前提，來實現(xiàn)我們整個產(chǎn)業(yè)體系，利海專門構(gòu)建了一個產(chǎn)業(yè)控股的平臺，這個平臺專門用資本做紐帶，來孵化新型城鎮(zhèn)化里面所需要的產(chǎn)業(yè)。比如說農(nóng)業(yè)，比如說生態(tài)旅游，比如說教育產(chǎn)業(yè)，比如說健康，比如說我們以創(chuàng)客空間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)如何落地，都是資本作為紐帶，同時是基于客戶導(dǎo)向的。剛才林總分享的分權(quán)寶，我認為就是非常好的客戶導(dǎo)向型入口的項目，這是我們在新型城鎮(zhèn)化里面做項目類似于這樣模式來推進，而不是傳統(tǒng)的先投入，然后銷售，運營的模式。這是利海構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)集群里面相關(guān)產(chǎn)業(yè)的做法，利海的農(nóng)業(yè)核心是基于點上金融和科技的三個平臺，電商我們是以阿里巴巴上面的為基礎(chǔ)，我們把農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新金融和科技做好，而不是簡單的做農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們現(xiàn)在傳統(tǒng)做法是流轉(zhuǎn)土地做生產(chǎn)，再做運營。我覺得中國農(nóng)業(yè)問題的核心，一個是銷售渠道品牌，一個是金融，一個是科技服務(wù)。所以利海的農(nóng)業(yè)，主要是以電商為渠道加品牌拓展，同時加金融服務(wù)，同時加上包括農(nóng)業(yè)的規(guī)劃設(shè)計，包括土壤改良，包括品種改良，以及包括新技術(shù)的應(yīng)用等方面為基礎(chǔ)的科技手段來做的農(nóng)業(yè)的平臺。我們的旅游，我們的核心是旅游的規(guī)劃設(shè)計，亮點怎么弄，比如說特色的酒店，比如說兒童婚慶的主題項目，同時像分權(quán)寶這樣客戶平臺，同時景區(qū)管理，我們文化商業(yè)也是，比如說郊野購物公園為主題的商業(yè)模式，在新型城鎮(zhèn)化項目的落地。

健康和醫(yī)療，還有教育，還有創(chuàng)客空間為主要內(nèi)涵的創(chuàng)業(yè)園的體系。這些體系實際上都比較適合在新型城鎮(zhèn)化這樣一個基于生活方式打造的項目里面進行落地的一些項目。

圍繞著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，其實都面臨著核心能力的轉(zhuǎn)變，就是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)要轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃運營。利海在整個轉(zhuǎn)型過程中也是特別注重這四個方面的核心能力的構(gòu)建。

開放創(chuàng)新的機制，包括在跟政企合作等模式的創(chuàng)新，政府引導(dǎo)，企業(yè)化管理，市場主導(dǎo)這樣一個模式，同時在整個的產(chǎn)業(yè)和開發(fā)過程中，用內(nèi)部和外部合伙人的全員合伙人的機制，來打造圍繞新型城鎮(zhèn)化構(gòu)建的平臺，形成多方共贏的利益機制，來保障我們整個的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時又有這樣資源的合作機制，包括綠維創(chuàng)景，也是我們很好的合作資源，很好的合作伙伴，我們很多項目都會形成合作，我們正在談全面的戰(zhàn)略合作。我們有一個投資聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，智庫聯(lián)盟三個大的平臺，來促進我們整個新型城鎮(zhèn)化里面所需要的產(chǎn)業(yè)落地，這是我們主要合伙人情況，這是目前簽約的項目，我們第一個項目在鄭州，32萬平方公里，已經(jīng)基本成型，按照產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型的模式，產(chǎn)融結(jié)合的模式在做。我們在安徽的蕪湖，在廣東的福田，在湖北的襄陽，我們有很多這樣的項目都在推進之中?；谀壳俺峭镀脚_投資出現(xiàn)一定的局限性，包括招商引資土地和稅收的限制的背景下，利海提出來政企合作的模式，同時產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的模式非常受到市場歡迎，現(xiàn)在很多政府尋求和利海進行合作，這種合作能夠很好的保證，首先在開發(fā)平臺上有一個很好的機制，很好的利益驅(qū)動，包括整個開發(fā)的質(zhì)量和效益。更重要的是產(chǎn)融結(jié)合的方式能夠確保項目落地，同時我認為對于企業(yè)而言，基于核心能力轉(zhuǎn)變以后，能夠形成新的核心能力和很好的發(fā)展市場空間。

新型城鎮(zhèn)化我認為空間是很大的，而且每一個項目也是一個平臺型的，他需要多方的共贏和合作，所以利海也是一個開放的平臺，在這個平臺上非常期待或者歡迎金融機構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資源單位，以及開發(fā)資源單位，包括相關(guān)的服務(wù)機構(gòu)，形成共同合作的機制，來共同在新的背景下，來推進這種新型城鎮(zhèn)，小城鎮(zhèn)的建設(shè)，我們也希望各位能夠多關(guān)注利海新型城鎮(zhèn)化的開發(fā)建設(shè)的模式，也希望在不同的層面來跟各位展開各種各樣的合作。謝謝大家。

感謝利海國際控股有限公司總裁汪傳虎先生的精彩演講，接下來我們要有請主辦方，神融資本董事長、地金聯(lián)盟執(zhí)行會長兼秘書長全亮先生做主題演講，大家歡迎。

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