對包商之日程管理而言，假使包商對完工移交日期有所承諾，而且可望如期   
完工時，則可將管理重點(diǎn)放在工作銜接點(diǎn)管理為宜。   
（1）日程管理之程序   
一般日程管理之程序如下所述：   
（a）編成工程進(jìn)度日程表。   
（b）工程進(jìn)度報告之追蹤。   
（c）問題點(diǎn)摘錄。   
（d）改善補(bǔ)救方案之決定。   
（e）工程進(jìn)度日程表修訂。   
    
6.4.1   里程碑日程管理   
        使用包商時，其現(xiàn)場管理應(yīng)委由包商來做，而公司僅對之采用間接的管   
理；其應(yīng)注意要項(xiàng)如下:   
        (1)  關(guān)于進(jìn)度日程表要核對下列各點(diǎn):   
             (a) 使與公司所訂之中長期進(jìn)度表的開工與完工日期一致。   
             (b) 日程管理的工作項(xiàng)目之訂正要與工作管理之項(xiàng)目一致，為方   
便于管理而盡量細(xì)分。   
             （c）將與其它工程之銜接點(diǎn)在進(jìn)度日程表示出來。   
        （2）工程進(jìn)度報告之追蹤方法如下：   
（a）    要求包商定期提出進(jìn)度報告單，并以等高線在進(jìn)度上標(biāo)出進(jìn)   
度。   
（b）抽樣檢查報告表的內(nèi)容是否正確。   
        （3）問題點(diǎn)摘錄之方法：   
（a）現(xiàn)場察視或在上節(jié)（2）（b）抽查中找出與進(jìn)度日程表不符之   
處。   
（b）由包商在進(jìn)度日程表之修訂找出問題點(diǎn)。   
（c）由其它包商在會議中之埋怨或抗議找出問題。   
（d）追蹤問題之起因。   
（4）改善方案訂正之步驟   
（a）檢討問題點(diǎn)對工期有無影響。   
（b）有影響時是否可以延長工期嗎？   
（c）不可延期時，則檢討可否加班？   
（d）不加班時，是否可加入？   
（e）不可加入時，則檢討加用其它包商。   
（f）不可加用其它包商時則可否采用其它方法。   
（g）檢查能否移動銜接點(diǎn)？   
（h）與包商協(xié)商改善補(bǔ)救方案。   
（5）工程進(jìn)度日程表修改方法如下：   
（a）依上（4）節(jié)所協(xié)商之補(bǔ)救方案修訂。   
（b）有需延遲完工移交及改變銜接點(diǎn)時間時，須經(jīng)上級主管批準(zhǔn)，   
并通知有關(guān)單位。里程碑日程管理是將進(jìn)度日程做成容易管理   
的短期進(jìn)度日程表，并提報告。祗要完工移交及銜接點(diǎn)之日期   
不發(fā)生問題，則對于包商日程管理不要干與太多。由于包商常   
有答應(yīng)可以及時完工，而在快到期時確說無法如期完工之例，   
故在日程管理時，至少必須做到實(shí)際完工率的計算，以便查對   
完工移交日期是否可以保持不變。   
    
6.4.2   工作銜接點(diǎn)之管理方法   
工程由包商承建時，祗要管理好銜接點(diǎn)，則可達(dá)到控制完工移交日期。   
銜接點(diǎn)之管理與上節(jié)6.4.1之管理方法一致，祗要將有關(guān)之項(xiàng)目舉出來   
管理就可以了。以下為每一步驟之注意要點(diǎn)。   
       （1）決定工作之銜接點(diǎn)   
（a）通知承包商有關(guān)之真正資料日期。   
（b）減少工作銜接點(diǎn)之?dāng)?shù)目。   
（2）追蹤銜接點(diǎn)   
（a）每日與包商聯(lián)絡(luò)時，掌握各銜接點(diǎn)之現(xiàn)況。   
（b）比對銜接點(diǎn)之真正及預(yù)定日期。   
（c）要求包商對銜接點(diǎn)之有關(guān)工作優(yōu)先進(jìn)行。   
         (3) 摘列問題工作   
（a）自真正預(yù)定日期之比對表摘錄問題項(xiàng)目。   
（b）由各工負(fù)責(zé)人檢討如何補(bǔ)救。   
(4)訂定改善補(bǔ)救方法   
（a）定維持原來銜接點(diǎn)日期之具體辦法。   
（b）對包商說明該方法。   
（c）嚴(yán)格執(zhí)行對策。   
         (5)進(jìn)度日程表之修訂   
（a）預(yù)料到無法嚴(yán)守銜接日期時，則應(yīng)試向有關(guān)對方要求延長。   
（b）經(jīng)同意后應(yīng)向上級主管請求認(rèn)可。   
（c）將上級認(rèn)可之結(jié)論通知廠商作此施工。    
（d）修正有關(guān)之文件，以便管理上可以繼續(xù)使用。   
             日程管理的要點(diǎn)不要以最終之完工交貨日期為主，而是要能達(dá)成里程碑日期及銜接點(diǎn)日期等眾多小目標(biāo)。小單位工作不容易安排及時完工方法，而且容易掌握實(shí)際日期。   
6.5   成本控制  

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