亚洲精品无码在线视频|在线观看视频国产一区|殴美色网性殴美高清视频|欧美日韩日本在线观看A|亚洲最大无码av一区二区|日本在线一区二区三区欧美|国产亚洲Av综合人人澡精品|国产一区日韩二区欧美三区高清

建設工程管理之六

2008-12-04 綠維創(chuàng)景 標簽:

      

   
    所謂安全管理分為下列兩種:   
    (a)保全管理(包括防盜及預防犯罪)   
(b)事故防止管理(包括人身事故防止,工程損害防止)   
保安管理一般可由警衛(wèi)的門禁管理,守衛(wèi)的防盜管理及人員雇用時的身   
家調查等,而事故防止管理則為目前所實施工業(yè)安全衛(wèi)生管理。   
    
6.2.1 保全管理方法   
  在舊有廠區(qū)時,一般由業(yè)主之警衛(wèi)室來負責,在新設之工廠時,則依契約   
約定通常由總包來負責。   
  一般都是由總務單位來主掌,要求承包商依照管理辦法或警衛(wèi)指示辦理,   
而監(jiān)工則僅注意承包業(yè)者是否熟悉規(guī)定,教導工作人員遵守規(guī)定工作而   
已。   
6.2.2 事故防止管理的辦法   
  工業(yè)安全衛(wèi)生管理,并不因使用包商與否而有差別,一旦事故發(fā)生   
時有關當局一定會追查監(jiān)工是否有指導錯誤之責任,故工業(yè)安全衛(wèi)   
生管理一定要依照工業(yè)安全衛(wèi)生管理法規(guī)規(guī)定去做,其中應注意下   
列各點:   
(a)    注意安全衛(wèi)生法所規(guī)定之手續(xù)有沒有辦妥。   
(b)    包商的干部領班們有沒有熟念“安全須知”,又領班有沒有教導所有工人使全部熟知安全須知。   
(c)    定期抽查以確保每個人都熟知安全須知。   
(d)    組織工地安全委員會,并要承包商派遣安全管理員參加。對于安全委員會之決定指示必須立即遵辦。   
(e)    對于危險時,必須指派安全負責人及工作負責人。   
(f)    在調派新工作時,應將有關工作之安全注意項目摘錄并使工作人員熟知。   
(g)    依法只允許合格有執(zhí)照的人來操作設備(例吊車司機、起重工及電氣電工等)。有新進人員時,應檢查其執(zhí)照。   
(h)    高難度之工作必須查對工作方法要領書之規(guī)定,并集合所有工作人員說明安全注意要領。使用承包商時應確認包商的確做到集合工作人員說明安全注意要項。而且盡可能勤儉同參與作業(yè)。(包括重量物之吊裝,即成設備上加裝他物,試運轉等)。   
(i)    次數頻繁之工作,應一再改進工作方法。   
(j)    工作方法應以安全為前提,不要以為快捷而不考慮安全(所謂欲速則不達)。   
(k)    工作日報應設計有安全點檢的項目,以便應注意之項目能夠每日檢查記錄。   
    
6.2.3  萬一發(fā)生事故之措施   
     (a )急救藥箱及急救醫(yī)院之地點、電話。   
     (b)消防設備。   
(c)意外報告。   
    
6.3  品質管理   
工作發(fā)包了,而公司仍派遣了監(jiān)工之目的是在求做好品質管理及安全管理。   
品質是從事生產工作的領班,工作人員全體之責任,品質管理沒作好,不   
但會使成果之商品價值減低,而且會因品質不好而引起事故,因而變成了   
一種犯罪的行為。   
品質管理可分為:   
(a)    業(yè)的品質管理工作。   
(b)    檢查工作。   
其中,作業(yè)的品管工作是工作人員在生產作業(yè)的過程中,為減少不良品的形   
成提高生產之工作。而檢查工作則為確保生產制品合乎公司保證品質的程度   
在產品生產過程中或產品完成后所采取的行動。    
故對于信用良好的包商,公司祗要實施檢查工作的品質管理就可以了(對于   
作業(yè)的品質管理工作,則由包商自行處理),而對于不是非常完美的包商,   
則公司不得不參與某程度之作業(yè)品質工作。   
    
6.3.1 作業(yè)的品管工作   
(1)作業(yè)的品質方法   
本工作本為包商之責任內工作,對其間接督導的方法,介紹如下:   
(a)提醒品質要求較高,影響較大之項目。   
(b)確認使用最新版之圖面。   
(c)品管之核對表中分項注明負責單位,注明要不要業(yè)主合同檢查,并注明要不要提出檢驗報告。   
(d)抽查包商之品管工作。   
(e)要特別確認品質時,應以實做示范。        
(f)檢查包商的報告。    
(g)應由公司會同檢查項目之后續(xù)工作不準先行施工。    
(h)摘錄有問題的項目,并共謀改善對策。   
    
6.3.2 檢查工作   
(1)檢查工作之意義:   
檢查工作是公司對工作或產品做保證之依據,也是品管的工作的最后   
品質確認。   
檢查工作一般都由獨立之監(jiān)督單位來執(zhí)行,直至有委托國   
際上可信賴的權威公司來檢查的。   
一般在工廠運轉時,容易發(fā)生事故之項目由獨立之監(jiān)督單位來檢查人   
員,而其它項目則由監(jiān)工來檢查。   
但監(jiān)工應了解不常發(fā)生毛病的部份也偶而會造成大事故,其例不少,   
因此檢查工作不可馬虎。   
(2)檢查工作的方法   
檢查工作其本質并不因使用包商與否有所差別。而是檢查項目有不同。   
包商的品管沒作好時,則對完成部份 必須核對修改,反而費事。若品   
管工作不委諸包商來做時,則檢查工作量因而大增。   
對包商之檢查工作的方法,概述于后:   
(a)準備檢查工作要領書。   
(b)決定檢查項目。   
(c)核對施工圖。   
(d)摘錄不合格率的項目。   
(e)決定改善之方法。   
(f)整理檢查記錄書。   
(g)保管檢查記錄書。   
(3)若與工檢會項目一致者,檢查表格應采用工檢會表格。   
    
6.4 日程管理   
日程管理與動員管理辦法是連貫存在的。在契約中并未規(guī)定包商所有工程進   
度日期要與公司之預定進度日程表完全一致,因此只要完工移交日期能夠準   
時,則公司本就沒有其它要求之理由。因此,包商可斟酌可動用之人力、材   
料、機具等資源而安排適當之進度日程,而工程負責人則必須為要工程能準   
時完工而做工程施工中各時段之進度日程管理。   
    日程管理可依重點時間分成下列兩種:   
    (a)  里程碑(MILESTONE)之管理。   
   (b)銜接點(INTERFACE)之管理。   
里程碑之管理是為準時完工移交而須做的中間核對,而銜接點管理辦法則為   
要工程施工不致于影響該工程有關之其它工程的管理。 

本文關鍵字: 查看更多

關注綠維文旅
微信號:lwcj2005
公眾號:綠維文旅
創(chuàng)意經典·落地運營
泛旅游規(guī)劃設計機構
文旅康養(yǎng)·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興開發(fā)運營服務商

好創(chuàng)意、可落地一流規(guī)劃在綠維

新鮮資訊、原創(chuàng)觀點、專題研究、實戰(zhàn)案例,每天精選分享

四甲廣告
數字文化館
鄉(xiāng)村振興
主營業(yè)務

旅游運營回答

如何做好旅游策劃
第一, 精準的定位旅游景區(qū)定位,是景區(qū)開發(fā)的第一步,也是為旅游景區(qū)開局找魂的[詳情]
特色小鎮(zhèn)如何運營
1,運營體系一定要走在小鎮(zhèn)實施的前邊。只有將運營工作前置,小鎮(zhèn)的生命機能才[詳情]
特色小鎮(zhèn)的發(fā)展架構有哪些?
1、以特色產業(yè)為引擎的泛產業(yè)聚集結構特色小鎮(zhèn)主要聚焦自身優(yōu)勢的特色產業(yè);[詳情]
十四五應該如何編制?
為編制好地方“十四五”規(guī)劃綱要,綠維文旅認為可以采取如下七大編[詳情]
旅游運營與地產開發(fā)雜志
旅游運營與地產開發(fā)電子期刊

專題導航:旅游規(guī)劃|旅游策劃|景區(qū)提升|全域旅游|特色小鎮(zhèn)|鄉(xiāng)村旅游|田園綜合體|溫泉規(guī)劃|景區(qū)規(guī)劃|旅游小鎮(zhèn)|主題公園|度假區(qū)規(guī)劃

掃一掃 訂閱“綠維微信電子刊”
旅游·小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興
收藏干貨,共享案例
官方微信賬號:綠維文旅lwcj2005

中國旅游規(guī)劃四甲級資質單位-北京綠維文旅科技發(fā)展有限公司&版權所有 網絡營銷支持:北京綠維商業(yè)管理有限公司

規(guī)劃設計咨詢熱線:400-068-8099 Email:web@lwcj.com 郵編:100007 綠維創(chuàng)景聯(lián)系方式,策劃、規(guī)劃、設計等項目咨詢QQ

地址:北京市東城區(qū)東四北大街107號科林大廈D座 京ICP備12033662號-2 京公網安備11010102001731號