所謂安全管理分為下列兩種：   
    (a)保全管理（包括防盜及預防犯罪）   
（b）事故防止管理（包括人身事故防止，工程損害防止）   
保安管理一般可由警衛(wèi)的門禁管理，守衛(wèi)的防盜管理及人員雇用時的身   
家調查等，而事故防止管理則為目前所實施工業(yè)安全衛(wèi)生管理。   
    
6.2.1 保全管理方法   
  在舊有廠區(qū)時，一般由業(yè)主之警衛(wèi)室來負責，在新設之工廠時，則依契約   
約定通常由總包來負責。   
  一般都是由總務單位來主掌，要求承包商依照管理辦法或警衛(wèi)指示辦理，   
而監(jiān)工則僅注意承包業(yè)者是否熟悉規(guī)定，教導工作人員遵守規(guī)定工作而   
已。   
6.2.2 事故防止管理的辦法   
  工業(yè)安全衛(wèi)生管理，并不因使用包商與否而有差別，一旦事故發(fā)生   
時有關當局一定會追查監(jiān)工是否有指導錯誤之責任，故工業(yè)安全衛(wèi)   
生管理一定要依照工業(yè)安全衛(wèi)生管理法規(guī)規(guī)定去做，其中應注意下   
列各點：   
（a）    注意安全衛(wèi)生法所規(guī)定之手續(xù)有沒有辦妥。   
（b）    包商的干部領班們有沒有熟念“安全須知”，又領班有沒有教導所有工人使全部熟知安全須知。   
（c）    定期抽查以確保每個人都熟知安全須知。   
（d）    組織工地安全委員會，并要承包商派遣安全管理員參加。對于安全委員會之決定指示必須立即遵辦。   
（e）    對于危險時，必須指派安全負責人及工作負責人。   
（f）    在調派新工作時，應將有關工作之安全注意項目摘錄并使工作人員熟知。   
（g）    依法只允許合格有執(zhí)照的人來操作設備（例吊車司機、起重工及電氣電工等）。有新進人員時，應檢查其執(zhí)照。   
（h）    高難度之工作必須查對工作方法要領書之規(guī)定，并集合所有工作人員說明安全注意要領。使用承包商時應確認包商的確做到集合工作人員說明安全注意要項。而且盡可能勤儉同參與作業(yè)。（包括重量物之吊裝，即成設備上加裝他物，試運轉等）。   
（i）    次數頻繁之工作，應一再改進工作方法。   
（j）    工作方法應以安全為前提，不要以為快捷而不考慮安全（所謂欲速則不達）。   
（k）    工作日報應設計有安全點檢的項目，以便應注意之項目能夠每日檢查記錄。   
    
6.2.3  萬一發(fā)生事故之措施   
     （a ）急救藥箱及急救醫(yī)院之地點、電話。   
     （b）消防設備。   
（c）意外報告。   
    
6.3  品質管理   
工作發(fā)包了，而公司仍派遣了監(jiān)工之目的是在求做好品質管理及安全管理。   
品質是從事生產工作的領班，工作人員全體之責任，品質管理沒作好，不   
但會使成果之商品價值減低，而且會因品質不好而引起事故，因而變成了   
一種犯罪的行為。   
品質管理可分為：   
（a）    業(yè)的品質管理工作。   
（b）    檢查工作。   
其中，作業(yè)的品管工作是工作人員在生產作業(yè)的過程中，為減少不良品的形   
成提高生產之工作。而檢查工作則為確保生產制品合乎公司保證品質的程度   
在產品生產過程中或產品完成后所采取的行動。    
故對于信用良好的包商，公司祗要實施檢查工作的品質管理就可以了（對于   
作業(yè)的品質管理工作，則由包商自行處理），而對于不是非常完美的包商，   
則公司不得不參與某程度之作業(yè)品質工作。   
    
6.3.1 作業(yè)的品管工作   
（1）作業(yè)的品質方法   
本工作本為包商之責任內工作，對其間接督導的方法，介紹如下：   
（a）提醒品質要求較高，影響較大之項目。   
（b）確認使用最新版之圖面。   
（c）品管之核對表中分項注明負責單位，注明要不要業(yè)主合同檢查，并注明要不要提出檢驗報告。   
（d）抽查包商之品管工作。   
（e）要特別確認品質時，應以實做示范。        
（f）檢查包商的報告。    
（g）應由公司會同檢查項目之后續(xù)工作不準先行施工。    
（h）摘錄有問題的項目，并共謀改善對策。   
    
6.3.2 檢查工作   
（1）檢查工作之意義：   
檢查工作是公司對工作或產品做保證之依據，也是品管的工作的最后   
品質確認。   
檢查工作一般都由獨立之監(jiān)督單位來執(zhí)行，直至有委托國   
際上可信賴的權威公司來檢查的。   
一般在工廠運轉時，容易發(fā)生事故之項目由獨立之監(jiān)督單位來檢查人   
員，而其它項目則由監(jiān)工來檢查。   
但監(jiān)工應了解不常發(fā)生毛病的部份也偶而會造成大事故，其例不少，   
因此檢查工作不可馬虎。   
（2）檢查工作的方法   
檢查工作其本質并不因使用包商與否有所差別。而是檢查項目有不同。   
包商的品管沒作好時，則對完成部份 必須核對修改，反而費事。若品   
管工作不委諸包商來做時，則檢查工作量因而大增。   
對包商之檢查工作的方法，概述于后：   
（a）準備檢查工作要領書。   
（b）決定檢查項目。   
（c）核對施工圖。   
（d）摘錄不合格率的項目。   
（e）決定改善之方法。   
（f）整理檢查記錄書。   
（g）保管檢查記錄書。   
（3）若與工檢會項目一致者，檢查表格應采用工檢會表格。   
    
6.4 日程管理   
日程管理與動員管理辦法是連貫存在的。在契約中并未規(guī)定包商所有工程進   
度日期要與公司之預定進度日程表完全一致，因此只要完工移交日期能夠準   
時，則公司本就沒有其它要求之理由。因此，包商可斟酌可動用之人力、材   
料、機具等資源而安排適當之進度日程，而工程負責人則必須為要工程能準   
時完工而做工程施工中各時段之進度日程管理。   
    日程管理可依重點時間分成下列兩種:   
    (a)  里程碑（MILESTONE）之管理。   
   （b）銜接點（INTERFACE）之管理。   
里程碑之管理是為準時完工移交而須做的中間核對，而銜接點管理辦法則為   
要工程施工不致于影響該工程有關之其它工程的管理。 

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