建設工程管理之六
2008-12-04
綠維創(chuàng)景
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所謂安全管理分為下列兩種:
(a)保全管理(包括防盜及預防犯罪)
(b)事故防止管理(包括人身事故防止,工程損害防止)
保安管理一般可由警衛(wèi)的門禁管理,守衛(wèi)的防盜管理及人員雇用時的身
家調查等,而事故防止管理則為目前所實施工業(yè)安全衛(wèi)生管理。
6.2.1 保全管理方法
在舊有廠區(qū)時,一般由業(yè)主之警衛(wèi)室來負責,在新設之工廠時,則依契約
約定通常由總包來負責。
一般都是由總務單位來主掌,要求承包商依照管理辦法或警衛(wèi)指示辦理,
而監(jiān)工則僅注意承包業(yè)者是否熟悉規(guī)定,教導工作人員遵守規(guī)定工作而
已。
6.2.2 事故防止管理的辦法
工業(yè)安全衛(wèi)生管理,并不因使用包商與否而有差別,一旦事故發(fā)生
時有關當局一定會追查監(jiān)工是否有指導錯誤之責任,故工業(yè)安全衛(wèi)
生管理一定要依照工業(yè)安全衛(wèi)生管理法規(guī)規(guī)定去做,其中應注意下
列各點:
(a) 注意安全衛(wèi)生法所規(guī)定之手續(xù)有沒有辦妥。
(b) 包商的干部領班們有沒有熟念“安全須知”,又領班有沒有教導所有工人使全部熟知安全須知。
(c) 定期抽查以確保每個人都熟知安全須知。
(d) 組織工地安全委員會,并要承包商派遣安全管理員參加。對于安全委員會之決定指示必須立即遵辦。
(e) 對于危險時,必須指派安全負責人及工作負責人。
(f) 在調派新工作時,應將有關工作之安全注意項目摘錄并使工作人員熟知。
(g) 依法只允許合格有執(zhí)照的人來操作設備(例吊車司機、起重工及電氣電工等)。有新進人員時,應檢查其執(zhí)照。
(h) 高難度之工作必須查對工作方法要領書之規(guī)定,并集合所有工作人員說明安全注意要領。使用承包商時應確認包商的確做到集合工作人員說明安全注意要項。而且盡可能勤儉同參與作業(yè)。(包括重量物之吊裝,即成設備上加裝他物,試運轉等)。
(i) 次數頻繁之工作,應一再改進工作方法。
(j) 工作方法應以安全為前提,不要以為快捷而不考慮安全(所謂欲速則不達)。
(k) 工作日報應設計有安全點檢的項目,以便應注意之項目能夠每日檢查記錄。
6.2.3 萬一發(fā)生事故之措施
(a )急救藥箱及急救醫(yī)院之地點、電話。
(b)消防設備。
(c)意外報告。
6.3 品質管理
工作發(fā)包了,而公司仍派遣了監(jiān)工之目的是在求做好品質管理及安全管理。
品質是從事生產工作的領班,工作人員全體之責任,品質管理沒作好,不
但會使成果之商品價值減低,而且會因品質不好而引起事故,因而變成了
一種犯罪的行為。
品質管理可分為:
(a) 業(yè)的品質管理工作。
(b) 檢查工作。
其中,作業(yè)的品管工作是工作人員在生產作業(yè)的過程中,為減少不良品的形
成提高生產之工作。而檢查工作則為確保生產制品合乎公司保證品質的程度
在產品生產過程中或產品完成后所采取的行動。
故對于信用良好的包商,公司祗要實施檢查工作的品質管理就可以了(對于
作業(yè)的品質管理工作,則由包商自行處理),而對于不是非常完美的包商,
則公司不得不參與某程度之作業(yè)品質工作。
6.3.1 作業(yè)的品管工作
(1)作業(yè)的品質方法
本工作本為包商之責任內工作,對其間接督導的方法,介紹如下:
(a)提醒品質要求較高,影響較大之項目。
(b)確認使用最新版之圖面。
(c)品管之核對表中分項注明負責單位,注明要不要業(yè)主合同檢查,并注明要不要提出檢驗報告。
(d)抽查包商之品管工作。
(e)要特別確認品質時,應以實做示范。
(f)檢查包商的報告。
(g)應由公司會同檢查項目之后續(xù)工作不準先行施工。
(h)摘錄有問題的項目,并共謀改善對策。
6.3.2 檢查工作
(1)檢查工作之意義:
檢查工作是公司對工作或產品做保證之依據,也是品管的工作的最后
品質確認。
檢查工作一般都由獨立之監(jiān)督單位來執(zhí)行,直至有委托國
際上可信賴的權威公司來檢查的。
一般在工廠運轉時,容易發(fā)生事故之項目由獨立之監(jiān)督單位來檢查人
員,而其它項目則由監(jiān)工來檢查。
但監(jiān)工應了解不常發(fā)生毛病的部份也偶而會造成大事故,其例不少,
因此檢查工作不可馬虎。
(2)檢查工作的方法
檢查工作其本質并不因使用包商與否有所差別。而是檢查項目有不同。
包商的品管沒作好時,則對完成部份 必須核對修改,反而費事。若品
管工作不委諸包商來做時,則檢查工作量因而大增。
對包商之檢查工作的方法,概述于后:
(a)準備檢查工作要領書。
(b)決定檢查項目。
(c)核對施工圖。
(d)摘錄不合格率的項目。
(e)決定改善之方法。
(f)整理檢查記錄書。
(g)保管檢查記錄書。
(3)若與工檢會項目一致者,檢查表格應采用工檢會表格。
6.4 日程管理
日程管理與動員管理辦法是連貫存在的。在契約中并未規(guī)定包商所有工程進
度日期要與公司之預定進度日程表完全一致,因此只要完工移交日期能夠準
時,則公司本就沒有其它要求之理由。因此,包商可斟酌可動用之人力、材
料、機具等資源而安排適當之進度日程,而工程負責人則必須為要工程能準
時完工而做工程施工中各時段之進度日程管理。
日程管理可依重點時間分成下列兩種:
(a) 里程碑(MILESTONE)之管理。
(b)銜接點(INTERFACE)之管理。
里程碑之管理是為準時完工移交而須做的中間核對,而銜接點管理辦法則為
要工程施工不致于影響該工程有關之其它工程的管理。
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