6.6.1  倉(cāng)庫(kù)管理   
倉(cāng)庫(kù)管理的工作是包括材料之收發(fā)及材料賬等。材料不多時(shí)，一般都將公司供應(yīng)之材料一并移交包商來(lái)管理，至于材料較多時(shí)，惟恐錯(cuò)用規(guī)格時(shí)工程發(fā)生巨大影響，因此凡由公司購(gòu)入之材料應(yīng)由公司派人直接管理較為適當(dāng)。   
（1）倉(cāng)庫(kù)管理之方法   
委由包商來(lái)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)，其注意要點(diǎn)如下：   
（a）審視材料之儲(chǔ)存是否適當(dāng)正確。   
（b）核對(duì)料與賬是否一致。   
（c）檢查賬簿記錄是否一致。   
（d）對(duì)于重要材物之發(fā)料應(yīng)加以確認(rèn) 。   
      （2）倉(cāng)庫(kù)管理之注意要點(diǎn)   
公司在負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)，要指導(dǎo)包商注意下列各點(diǎn)：   
（a）領(lǐng)料傳票之日期要正確。   
（b）防止多領(lǐng)材料。   
（c）領(lǐng)出材料要適當(dāng)保管。   
（d）比對(duì)每個(gè)工地區(qū)域（AREA）所需材料量與領(lǐng)出材料量之關(guān)系。   
（e）隨時(shí)檢討庫(kù)存量。   
    
6.6.2   材料控制   
        材料控制工作依工作內(nèi)容而定，一般包括下列各項(xiàng)：   
（a）所需材料數(shù)目之確認(rèn)。   
（b）所需材料規(guī)格之確認(rèn)。   
（c）交貨日期之追蹤及調(diào)整 。   
（d）工程用備料之決定。   
（e）籌料與需用料數(shù)目之對(duì)照。   
（f）需用料與庫(kù)存料數(shù)量之對(duì)照。   
（g）追加材料之籌備。   
（f）剩料之處理。   
上述之各項(xiàng)目之管理內(nèi)容應(yīng)隨公司負(fù)責(zé)籌料或包商負(fù)責(zé)有所不同。分別說(shuō)明于下：   
       （1） 由公司負(fù)責(zé)籌料之材料控制。   
                          由公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料時(shí)，則材料控制應(yīng)由公司負(fù)責(zé)。為要省略籌備料與需用料之比對(duì)，可以由承包商提出公司應(yīng)供應(yīng)之材料數(shù)量或計(jì)算往需材料數(shù)量，或?qū)⒐舅I備之材料提示承包商，至于像配管工程材料，不但種類(lèi)多，而且材料也多時(shí)，則應(yīng)由公司來(lái)控制所有材料。其中，所需用料與庫(kù)存量的比對(duì)以及追加 材料的籌備是兩種不可或少膽工作。   
       （2）承包商籌料時(shí)之材料控制   
依承包商的程度而別，選樣核對(duì)各種材料之規(guī)格。并要求提出各種材料之需求量及籌備量及庫(kù)存量之對(duì)照表時(shí)則注意避免工程中發(fā)生缺料及規(guī)格不符之情事。   
         （3）公司所供材料之材料控制   
              公司供料可分整批收料撥給或依工作需要量領(lǐng)出兩種。以材料控   
制的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，依工作需要量領(lǐng)料比較理想。   
有關(guān)公司供應(yīng)材料之處理須注意下列幾點(diǎn)：   
（a）依發(fā)料傳票出貨。   
（b）配合日程進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)料。   
（c）慎勿超量領(lǐng)料，以免擾亂材料控制。   
（d）依照?qǐng)D面上所注之使用目的來(lái)管理。   
（e）檢查材料之存放狀況。   
（f）超量領(lǐng)料時(shí)，要求包商也要做用料記錄。   
    
6.7 業(yè)務(wù)管理   
在建造工地工作執(zhí)行時(shí)，除了特殊情況外包商的業(yè)務(wù)管理并不需要量什么特殊的技術(shù)。   
重要的，就是要了解公司所準(zhǔn)備之圖面及規(guī)范說(shuō)明書(shū)。   
業(yè)務(wù)管理可以分為：（1）技術(shù)管理。   
         （2）行動(dòng)管理。   
技術(shù)管理是要使包商將經(jīng)年累月之技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟诠さ匕l(fā)揮出來(lái)，而行動(dòng)管理是使工地之事務(wù)處理能夠順利推展的管理。   
6.7.1 技術(shù)管理   
      在技術(shù)觀(guān)點(diǎn)上，使用包商的原因是在需用有特殊的技術(shù)服務(wù)或者規(guī)模太大   
而需要包商分勞時(shí)，前者是因?qū)I(yè)分工不得不采用包商，而后者，則依公   
司的人力而定，假使人力夠時(shí)，則不必采用包商。   
     （1）技術(shù)管理方法   
采用包商時(shí)之技術(shù)管理方法：   
（a）查證包商之工作實(shí)績(jī)及技術(shù)能力。   
（b）查對(duì)包商之工地干部之履歷及能力。   
（c）利用工程施工方法說(shuō)明書(shū)來(lái)判斷能力。   
（d）針對(duì)包商所想之工作處理方法來(lái)檢討其安全性，效率及經(jīng)濟(jì)性。   
（e）利用商討過(guò)程來(lái)了解包商對(duì)圖面及說(shuō)明書(shū)之了解度。   
（f）查對(duì)包商是否利用最新版圖面及說(shuō)明書(shū)在施工。   
（g）檢視包商所使用之工具是否合適。   
（h）工作方法說(shuō)明書(shū)是否讓有關(guān)部門(mén)作業(yè)員徹底了解。   
（i）品管報(bào)告是否正確。   
（j）發(fā)現(xiàn)上列各項(xiàng)有問(wèn)題時(shí)，加以商討教導(dǎo)之。  

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