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林峰視點:千億資金,“FEPCO”投建結合融資模式

綠維文旅累積完成4000余個規(guī)劃設計項目,600余個項目已建造完成并落地運營,參與項目獲得數十項國家級獎勵,提供規(guī)劃、設計、咨詢、投融資、建造、招商、運營、綜合孵化,詳詢15811113303!

 
綠維導語:習近平總書記多次在地方考察時強調,全面建設社會主義現代化國家,最艱巨最繁重的任務仍然在農村,并高度重視鄉(xiāng)村投資助力鄉(xiāng)村振興全面推進、農業(yè)農村現代化實現的重要作用。雖然近年來我國對農業(yè)農村投資持續(xù)增長,特別是財政支農呈快速增長,但在城鄉(xiāng)和產業(yè)投資結構中,在農業(yè)農村領域中信貸、保險、社會資本等投資支出總量和占比仍然較低。

 

2022年農業(yè)農村部、水利部等八部門曾聯合發(fā)布《關于擴大當前農業(yè)農村基礎設施建設投資的工作方案》,其中投資建設聚焦灌區(qū)等水利設施建設和改造升級、農田水利設施補短板、現代設施農業(yè)建設、農產品倉儲保鮮冷鏈物流設施建設等四大方面。我認為,立足新發(fā)展階段,要關注投資中政府財政、金融投資和社會資本投融資合作模式和權責邊界的創(chuàng)新。

 

綠維文旅自2018年探索F+EPC+O的文旅項目開發(fā)運營全程服務模式以來,整合資本、建造、運營資源,形成了一套完整的服務方案,特別是2024年成功拓展了央企金融和央企建設伙伴關系,對接了千億金融資金,將大大提高市級重點項目的服務能力和效率,助力重點項目落地。

 

 

 

一、F+EPC+O全鏈完整開發(fā)運營

F+EPC+O模式是以資金導入為切入點,包括前期融資階段、建設階段及后期運營階段等全生命周期,其中,F是指投資人(而非墊資),EPC總承包方是指工程總承包,O是指運營方。地方政府通過公開招標方式確認投資人作為項目所有者,投資人可能是本級地方政府下屬的國有平臺企業(yè),也可能是其他各級國有企業(yè)、私營企業(yè)、金融企業(yè),該社會投資人中標后,再次通過公開招標確認EPC總承包方,由EPC總承包方與投資人共同設置“SPV”項目公司后承擔建設資金的融資義務、工程總承包及運營。這個模式中,資金導入是前提,可大大實現降低項目失敗風險,并將效率達到最大化。

  • 運營全介入:前端頂層設計和資金介入階段導入運營資源

  • 完整設計:整體策劃+完整設計,不僅是勘探及工程設計,還包括景區(qū)景點、樂園、酒店、智慧化軟件、VI品牌包裝、互動游樂等專項設計

  • 造價全控:建造方參與到前期的設計和成本控制

  • 建設全參與:設計、施工、運營共同決策,保障落地效果。

  • 工程驗收:不僅驗收建設工程,還需驗收運營落地,保障運營效率。

     

二、“投建結合”融資合作模式

基于千億金融資金,綠維文旅提出“投建結合”的三種融資合作模式:

模式一:靈活資金—協助融資+EPC

根據市內國企的項目建設、債務滾續(xù)、流動資金、征遷拿地等融資需求設計永續(xù)型信托、保債計劃、融資租賃等非銀融資工具,該類資金用途靈活、落地周期短,可助力目標項目快速實施,幫助市內國企降低融資成本的同時,早日完成項目建設任務,資金落實到位后推薦建筑類央企參與目標項目的招投標環(huán)節(jié),融資期限為3-5年。

模式二:產業(yè)投資—股權合作+EPC+O

適用于EOD環(huán)境整治類、文旅開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等項目業(yè)態(tài),引入社會資本方聯合地方政府平臺共同投資,與政府平臺公司共同設立SPV合資項目公司,分擔地方政府投資壓力,該模式為F+EPC+O的完整模式,需政府或文旅集團出資委托項目策劃概規(guī)及可研,同時聯合設計團隊、工程咨詢單位、政策性銀行等機構共同參與項目前期工作,資金在建設期滿后約定的時間內由AA+及AA+以上國企回購股權退出,股權回購期限一般不超5年。

模式三:基礎設施—基金投資+EPC

成立基礎設施投資基金,綠維文旅負責落實基建投資人,基金投向具體基礎設施項目,建設期后在約定的期限內由AA+及AA+以上國企回購退出(設對賭條款),該模式不增加企業(yè)表內負債、不上征信,利于國有企業(yè)控制整體融資成本,基金投資期限不超過5年,根據目標項目情況一事一議。

三、安徽肥西縣·“我的園藝家”生態(tài)農莊EPCO工程項目

綠維文旅于2022年6月,以幸福慢村模式的特色創(chuàng)新中標《肥西縣三崗黨建農旅中心暨小殷崗村項目EPCO工程項目》,該項目是政府專項債支持下的黨建公益類項目,投資額過億,已于2023年12月完成竣工驗收,并啟動試運營。

「我的園藝家」生態(tài)農莊是以家居園藝為產業(yè)基礎, 農文旅教融合的鄉(xiāng)村振興產品。距離合肥市區(qū)車程僅20分鐘,占地總面積200余畝,以園藝療愈為核心,集客房住宿、特色餐飲、親子游樂、周末度假、戶外拓展、研學、旅拍為一體的農文旅度假綜合體。

“我的園藝家”花園酒店。作為綠維酒店品牌“燃酒店”的全新子品牌,“我的園藝家”花園酒店在酒店環(huán)境及客房設計中大量融入園藝手法,將成為安徽合肥市府西南不錯的的住宿之選,東、西花園酒店共有120 間客房,三友園有3棟獨棟民宿,其中包含了4間餐飲大包廂、1個自助餐廳、11個森林野餐廳庭院、1棟兒童西餐廳,1棟肥西美食坊等餐飲設施。

 度假生活板塊游樂設施。創(chuàng)新了無動力“園藝樹”樂園IP、魔法樂園、野趣樂園、叢林穿越、、CS基地等游樂設施,其中“園藝樹”以園藝文化為主題,通過平臺結構搭配常綠喬木、藤本、四季花草等種植,營造“樹”的形象,并于不同高度設置無動力游樂設備,包含十余種特色滑梯,打造了一個大型網紅無動力親子游樂園。

另外,陶藝工坊、魔法工坊、園藝工坊等趣味工坊業(yè)態(tài)組成的工坊街區(qū),在試運營期間受到游客好評。

綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC模式,提供投融資咨詢服務、策劃規(guī)劃設計咨詢服務、工程建設咨詢服務、運營維護與移交服務四大內容,并從策劃規(guī)劃可研、資金籌備、項目立項、招投標、初設概算、投資分析、完整設計、施工計劃、運營建議、采購、建造管理、員工培訓、竣工驗收、運營導入等15個環(huán)節(jié)進行細致落實,能保證項目設計與運營收益對接,一責到底,保障落地效果,希望能對鄉(xiāng)村經濟的高質量轉型升級、農業(yè)農村現代化建設短板的補齊發(fā)揮一定推動作用。

封圖來源:攝圖網
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綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務商,“四甲”規(guī)劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創(chuàng)立之初,便提出了“創(chuàng)意經典·落地運營”的理念,經過十幾年創(chuàng)新發(fā)展,目前已經形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產業(yè)鏈多引擎驅動發(fā)展新格局。

從頂層設計到落地運營,綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規(guī)劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力,將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農業(yè)、教育、房地產等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

綠維文旅期待與大家的合作!

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