三特模式的拓展運(yùn)用

三特模式無疑是成功的，他的企業(yè)經(jīng)營理念、投融資模式等在同行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。我們能不能把三特模式應(yīng)用到其他如漂流、溫泉等介入門檻較高的行業(yè)？在借鑒過程中應(yīng)注意哪些問題？我們這里對(duì)各行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析。

（一）同質(zhì)行業(yè)

索道：三特集團(tuán)的索道經(jīng)營主要依托于旅游開發(fā)比較成熟、全國知名的大旅游景區(qū)，對(duì)景區(qū)的可進(jìn)入性要求極高。他所從事的是一種壟斷性行業(yè)，一旦入駐景區(qū)，就不容許其他相關(guān)企業(yè)參與，由于具有稀缺性和便利性，在經(jīng)營過程中不需要公司單獨(dú)做宣傳，只要景區(qū)有客流，索道就會(huì)有使用者，索道的使用率完全依賴于景區(qū)客流量。

漂流：漂流項(xiàng)目與索道不同，對(duì)介入門檻要求不高。雖然漂流也依賴于景區(qū)，但他對(duì)景區(qū)的等級(jí)要求不高，可以是成熟的景區(qū)，也可以是剛開發(fā)的新景區(qū)。漂流所從事的也是一種壟斷性行業(yè)，一個(gè)景區(qū)不可能同時(shí)擁有兩個(gè)漂流場(chǎng)所。但與索道不同的是，漂流是一種娛樂性行業(yè)，景區(qū)內(nèi)的游客會(huì)根據(jù)自己的喜好選擇漂流項(xiàng)目。因此，漂流項(xiàng)目要想獲得更多的人氣和財(cái)氣，必須加大力度自行宣傳以提高項(xiàng)目知名度。

溫泉：溫泉項(xiàng)目的建設(shè)選擇性較大，可以依賴景區(qū)而建，也可以完全脫離景區(qū)單獨(dú)存在。依賴景區(qū)建設(shè)的溫泉具有極大的排他性，但獨(dú)立建設(shè)的溫泉缺少了排他性，他們的競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向了資源獨(dú)特性。同樣，溫泉屬于娛樂消費(fèi)，游客完全憑借自己的喜好參與，因此與漂流類似，要想提高人氣與財(cái)氣，必須大力宣傳，特別是獨(dú)立存在的溫泉，經(jīng)營門檻更高，在宣傳過程中必須突出自己的資源優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等。

還有眾多類似的行業(yè)，如景區(qū)內(nèi)道路建設(shè)、過山車等娛樂項(xiàng)目的上馬等，既具有與索道類似的排他性，又具有獨(dú)特性。

總結(jié)：分析索道、漂流、溫泉等項(xiàng)目，三者既有共同點(diǎn)，又有差異性。

共同點(diǎn)：具有極大的排他性，一旦項(xiàng)目上馬，就不容許再有類似的項(xiàng)目參與，行業(yè)進(jìn)入門檻相對(duì)較高，同時(shí)對(duì)行業(yè)技術(shù)要求比較高。

差異性：索道對(duì)景區(qū)的依賴程度最高，同時(shí)索道屬于輔助性項(xiàng)目，能夠?yàn)橛慰陀斡[提供極大的便利性，因此不需要自行宣傳，只要景區(qū)有充足的客流，索道就會(huì)有較高的人氣。但漂流和溫泉項(xiàng)目則不同，他們對(duì)景區(qū)的依賴明顯較索道小，且對(duì)于這種娛樂性項(xiàng)目，游客具有極大的自主選擇權(quán)，因此要想提高使用率，各項(xiàng)目必須加強(qiáng)宣傳。

縱觀各項(xiàng)目的異同點(diǎn)，雖然存在極大的差異性，但是極大的排他性決定了他們?cè)诮?jīng)營上的共通之處，即可以跨區(qū)域、連鎖化經(jīng)營，因此三特模式的成功經(jīng)驗(yàn)，可以運(yùn)用到漂流、溫泉等具有極大排他性的同質(zhì)行業(yè)，但在借鑒中需依據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（二）異質(zhì)行業(yè)

與索道同質(zhì)行業(yè)畢竟數(shù)量有限，大多數(shù)行業(yè)是不具有排他性、獨(dú)占性等特點(diǎn)，那么這些行業(yè)是否能運(yùn)用三特模式呢？

三特是在改革開放的大潮中涌現(xiàn)出來、經(jīng)歷了不平凡的發(fā)展歷程，逐漸成熟起來，通過不斷積累、完善，形成了一套成熟的行業(yè)發(fā)展模式，在專業(yè)化經(jīng)營中，三特實(shí)現(xiàn)了最根本的核心競爭力：基于“專業(yè)判斷能力”的高回報(bào)能力，基于“精細(xì)化管理能力”的持續(xù)經(jīng)營能力，基于“連鎖經(jīng)營能力”的品牌與成本控制，這些經(jīng)驗(yàn)均具有大眾化，是任何企業(yè)成功經(jīng)營都可借鑒的。

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