2014年養(yǎng)老住區(qū)的創(chuàng)新特征

二、2014年養(yǎng)老住區(qū)的創(chuàng)新特征

中國正在進入老齡化社會，養(yǎng)老住區(qū)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正迎來歷史性機遇；與此同時，在城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，養(yǎng)老住區(qū)更成為發(fā)展商關(guān)注的熱點和焦點，成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型和升級的重要方向；而要做好養(yǎng)老住區(qū)，就需要在理念和心態(tài)上做出巨大的調(diào)整，改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)簡單的買賣型、快餐式的開發(fā)方式，將養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展、將運營和服務(wù)放在核心位置，真正從開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商、發(fā)展商，就要在資源整合、平臺建設(shè)上下功夫，在運營模式和服務(wù)模式上下功夫，在投資創(chuàng)新和金融創(chuàng)新上下功夫。

創(chuàng)新對于養(yǎng)老住區(qū)是非常大的挑戰(zhàn)，我們需要在理念和心態(tài)上做出巨大的調(diào)整，改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)簡單的買賣型、快餐式的開發(fā)方式，將養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展、運營和服務(wù)放在核心位置，真正從開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商、發(fā)展商，需要在資源整合、平臺建設(shè)上下功夫，在運營模式和服務(wù)模式上下功夫，在投資創(chuàng)新和金融創(chuàng)新上下功夫。2014年面對各種問題，各市場主體也積極的進行了創(chuàng)新模式的探索。

1、從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

養(yǎng)老地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)一樣，也面臨著資金鏈短缺的問題。不少養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始擺脫重資產(chǎn)模式，依托自身的優(yōu)勢有意識地向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。“以輕資產(chǎn)的方式重點發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)”正在成為市場關(guān)注的焦點。

比如，發(fā)展較為成熟的太陽城和親和源向外延伸，進行品牌輸出和管理，對其他項目提供指導、咨詢、運營服務(wù)等，也會有冠名收益。

而另有一些企業(yè)選擇的是完全輕資產(chǎn)的運作模式，只做養(yǎng)老地產(chǎn)項目的前期咨詢或者是養(yǎng)老服務(wù)。比如，花樣年并未推出自建的養(yǎng)老項目，而是在深圳、成都等地以“福泰年”品牌開始推廣社區(qū)護理，目標是要做到健康護理、居家照顧、康復理療、營養(yǎng)配餐、精神撫慰等五大養(yǎng)老產(chǎn)品全覆蓋。

2、社會資本在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)中的角色定位越發(fā)凸顯

之前，國家對社會資本在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的作用，是“鼓勵和引導社會資本進入養(yǎng)老服務(wù)”，2014年隨著《關(guān)于加快推進健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)的通知》的下發(fā)，社會資本在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)中的角色定位越發(fā)凸顯，“強調(diào)新增健康與養(yǎng)老服務(wù)項目優(yōu)先考慮社會資本”。

3、養(yǎng)老服務(wù)開始與金融進行對接

我國的基本國情決定了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可能走高福利化模式，而美國的金融與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)合的發(fā)展模式，對我國有著很大的借鑒意義。用金融杠桿將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)撬動起來也是我國很多企業(yè)正在實踐的創(chuàng)新模式。比如，親和源、嘉麗澤聯(lián)手中信信托，試驗養(yǎng)老型消費信托。從消費者角度看，相當于打造了一張具有金融功能的消費卡，除了享受到高品質(zhì)的養(yǎng)老、健康體檢、醫(yī)養(yǎng)、度假等服務(wù)體驗外，還可以通過理財獲得收益，這大大降低了養(yǎng)老成本，并有助于解決中國富裕階層甚至部分普通家庭的養(yǎng)老問題。

4、在開發(fā)模式、服務(wù)模式、人力資源培養(yǎng)等方面形成了一些創(chuàng)新探索

2014年對于養(yǎng)老住區(qū)來說，是各種問題與創(chuàng)新模式的探索年。市場上也出現(xiàn)了一些創(chuàng)新的開發(fā)模式。比如，由養(yǎng)老院、醫(yī)院、購物、體檢中心、食品基地、酒店、學校、公園、公寓等各類功能復合、相互作用、互為價值鏈的高度集約的業(yè)態(tài)形成的養(yǎng)老綜合體模式；以生態(tài)資源為基礎(chǔ)、以養(yǎng)生養(yǎng)老為根本、以休閑度假功能為主導、以綜合開發(fā)為手段、以旅游地產(chǎn)產(chǎn)品為核心、以高品質(zhì)服務(wù)為保障的度假型養(yǎng)老模式等等。

在服務(wù)創(chuàng)新上，不單單是通過智能化加速提高工作效率，更注重中國傳統(tǒng)的孝文化的體現(xiàn)。另外，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨著專業(yè)人才的嚴重不足，但照搬美國日本成熟發(fā)達的體系是不現(xiàn)實的，更多的企業(yè)開始采取資源整合合理配置的手段來打造一支受尊重、有愛心、待遇和綜合服務(wù)技能匹配、能滿足老人購買基本服務(wù)要求的隊伍。