隨著人們生活水平的提高，旅游的需求高速增長，需求形式呈現(xiàn)多樣化特點，簡單的自然景觀、文化古跡的觀光已經(jīng)無法滿足人們對特色旅游產(chǎn)品的需求，主題公園這一形式應運而生。隨著深圳世界之窗、中華民俗文化園的成功，各種形式的主題公園在中國大地上遍地開花。

建設“喜羊羊”主題公園

記得網(wǎng)上流傳的一個有趣的段子說“以前的童年：一年級奧特曼;二年級灌籃高手;三年級蠟筆小新;四年級神龍斗士;五年級神奇寶貝;六年級數(shù)碼寶貝! 現(xiàn)在小孩：一年級喜羊羊;二年級喜羊羊;三年級喜……”

筆者認為，把“喜羊羊”建設成為中國主題公園的典范可行。

1.具備主題公園開發(fā)基本條件

迪士尼主題樂園成功的基礎在于其創(chuàng)造的動漫形象早已風靡全國，深入人心，如米老鼠，唐老鴨，白雪公主等，可以說是伴隨幾代美國人成長的教科書。同時，主題公園的內(nèi)容是不斷發(fā)展的，迪斯尼每制作一部新片，都要把片中的場景、主人公放到迪斯尼樂園里，因為這個形象是迪斯尼設計的，其形象版權在迪斯尼公司手中。而在動漫界與美國具有同等競爭力的日本，卻沒有一座能夠與迪士尼媲美的主題公園。比較有名的也只有“HelloKitty”和“鬼太郎”系列建立的動漫主題公園，其規(guī)模都比較小，無法與迪士尼相媲美。日本漫畫無法發(fā)展成動漫主題公園的原因在于漫畫版權問題：日本動畫大部分從漫畫改編而來，其動漫形象的著作權人是漫畫創(chuàng)作者，也就是說，動畫制作公司并非動漫形象的所有權人，因此，制作公司不能用動漫形象進行任何商業(yè)授權開發(fā)。

“喜羊羊與灰太狼”具備了開發(fā)主題公園的基本條件，其版權歸屬廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司，目前，該公司堅持創(chuàng)新，推出各種系列的喜羊羊電影，動畫片。

2.其文化衍生品已初具規(guī)模

在生活中，隨處可見“喜羊羊”相關的產(chǎn)品，服裝，玩具，圖書等等。據(jù)了解，喜羊羊衍生品的授權合作商已經(jīng)達到了500多家，衍生產(chǎn)品范圍從主題音像圖書、毛絨公仔、食品、日用品、到MSN表情、手機桌面、屏保等。據(jù)不完全估價，目前這只“羊”的市場價值已經(jīng)超過了10億元。雖然由于翻版喜羊羊產(chǎn)品泛濫，致使廣州原創(chuàng)衍生品的收入只占全部收入的40%。但翻版的泛濫也同樣意味著“喜羊羊”產(chǎn)品的市場需求很大。

“喜羊羊”主題的樂園的建立，不僅能夠成為廣州旅游業(yè)新的盈利點，而且主題公園的建立也為“喜羊羊”主題正版衍生產(chǎn)品提供了一個廣闊的銷售舞臺。

在政策利好，主題公園市場供不應求的環(huán)境，正是動漫主題公園爭奪市場蛋糕的時期，也是樹立品牌形象，競爭游客心理層級的重要時期，能夠在游客心目中拔得頭籌對于主題公園日后的發(fā)展是極其重要的。

“喜羊羊”樂園開發(fā)建議

1.擴大“喜羊羊”歡樂家族

目前，《喜羊羊與灰太狼》系列動畫片已推出600集，擁有大批忠實觀眾，觀眾群從幼兒園小朋友到大學學生。在迪士尼出品的大量動漫電影的角逐中，廣州原創(chuàng)每年推出的電影版“喜羊羊”也取得了不錯的票房。但是，我們應該看到，僅靠一部《喜羊羊與灰太狼》是無法支撐起一個主題樂園的。米老鼠擁有一大批卡通伙伴，還有迪士尼公司其他系類的動畫人物友情客串?！跋惭蜓颉眲赢嬈m然推出了600集，但除了羊村里的小伙伴和對手灰太狼一家，“喜羊羊”家族再無其他更有影響力的動漫形象。因此，不斷創(chuàng)作出受歡迎的動漫形象，擴充“喜羊羊”家族成員是“喜羊羊”主題公園長期繁榮發(fā)展的必要條件。

2.保護、創(chuàng)新主題商品

翻版“喜羊羊”衍生品充斥市場，導致原創(chuàng)動力衍生品的收入僅占總收入的40%。如何解決翻版問題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。因此，“喜羊羊”主題公園的規(guī)劃與管理中應在這方面多下工夫。

筆者認為，要確立正品壁壘應做到一下幾點：

第一,應該是讓公眾了解防偽標識。只有在顧客頭腦中形成了正版意識，顧客才能夠有意識地去選擇購買正品。

第二,保證產(chǎn)品質(zhì)量。在翻版泛濫的時代，產(chǎn)品質(zhì)量和精細程度才是爭奪市場的有力武器。

第三,堅持產(chǎn)品創(chuàng)新。要充分利用自己設計優(yōu)勢，設計美觀實用的衍生品，并不斷更新，要達到“一直被模仿，從未被超越”的高度。

第四,創(chuàng)建良好購物環(huán)境。在主題公園內(nèi)建造富于“喜羊羊”特色的購物商店，通過內(nèi)部裝修和商品成列，讓顧客在享受購物的過程。

有資料顯示，迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，40%來自餐飲等其他收入。迪士尼的這一盈利比例值得“喜羊羊”借鑒。從以上比例中可以看出，餐飲是主題公園重要的盈利途徑，因此，在“喜羊羊”主題公園開發(fā)建設中，應關注特色餐飲的開發(fā)策劃，從食物造型到食品、飲料包裝，應當帶有“喜羊羊”特色，使主題公園內(nèi)的餐飲變成獨一無二的，只有在主題公園內(nèi)才能吃到的特色美食。

3.用貼心服務贏得市場

東京迪士尼樂園一直被認為是最成功的迪士尼，有超過90%的回頭客。東京迪士尼樂園的成功靠的是充滿親情的、細致入微的人性化服務。據(jù)了解，在東京迪士尼工作的每一位員工都經(jīng)過專業(yè)化的培訓，從如何掃地到熟練使用各種相機不一而足，力求做到游客的任何問題員工都能夠就地解決。

隨著中國主題公園建設越來越完善，拼技術，拼設施是很難取得長久優(yōu)勢的，只有拼服務，才是主題公園經(jīng)久不衰的根基。

4.注重游樂項目更新

主題公園是人工建造的旅游目的地，與自然類或人文類旅游目的地相比，其生命周期比較短暫，因此，只有不斷地更新設備和景觀，才能延長主題公園的生命周期。國內(nèi)許多主題公園都有過開業(yè)之初市場火爆，但很快便進入慘淡經(jīng)營狀態(tài)的經(jīng)歷，其很大原因就是游樂項目沒有創(chuàng)新，很難吸引回頭客。

主題公園作為我國文化產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，具有廣闊的市場和發(fā)展空間?！跋惭蜓颉眲赢嬓蜗笠呀?jīng)具備了建成主題公園的基礎條件，但是距離打造“東方迪士尼”的目標還有差距，還需要不斷增強自身功力，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，走出一條具有中國特色的主題公園之路。

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