6.3.1項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據(jù)反饋信息改進管理。 

6.3.2 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 

6.3.3 項目經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調(diào)。 

6.3.4 項目經(jīng)理部解體應具備下列條件: 

1 工程已經(jīng)竣工驗收。 

2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 

3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 

4 "項目管理目標責任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 

5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 

6 現(xiàn)場最后清理完畢。 

7 項目進度控制 

7.1 一般規(guī)定 

7.1.1 項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。 

7.1.2項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 

7.1.3項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 

7.1.4 項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制: 

1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 

2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 

3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 

4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。 

5 全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 

7.2 施工進度計劃 

7.2.1 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 

7.2.2 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定: 

1 施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 

2 施工總進度計劃的內(nèi)容應包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 

3 編制施工總進度計劃的步驟應包括: 

1) 收集編制依據(jù)。 

2）確定進度控制目標。 

3) 計算工程量。 

4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 

5) 安排各單位工程的搭接關系。 

6) 編寫施工進度計劃說明書。 

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