6.3.1項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。 

6.3.2 項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 

6.3.3 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。 

6.3.4 項目經理部解體應具備下列條件: 

1 工程已經竣工驗收。 

2 與各分包單位已經結算完畢。 

3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”。 

4 "項目管理目標責任書"已經履行完成，經企業(yè)管理層審計合格。 

5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 

6 現場最后清理完畢。 

7 項目進度控制 

7.1 一般規(guī)定 

7.1.1 項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期力最終目標。 

7.1.2項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 

7.1.3項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 

7.1.4 項目經理部應按下列程序進行項目進度控制: 

1 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 

2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 

3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 

4 實施施工進度計劃。當出現進度偏差不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。 

5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告 

7.2 施工進度計劃 

7.2.1 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 

7.2.2 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定: 

1 施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 

2 施工總進度計劃的內容應包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 

3 編制施工總進度計劃的步驟應包括: 

1) 收集編制依據。 

2）確定進度控制目標。 

3) 計算工程量。 

4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 

5) 安排各單位工程的搭接關系。 

6) 編寫施工進度計劃說明書。 

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