6.3.1項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 

6.3.2 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 

6.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。 

6.3.4 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件: 

1 工程已經(jīng)竣工驗收。 

2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 

3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 

4 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 

5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 

6 現(xiàn)場最后清理完畢。 

7 項目進(jìn)度控制 

7.1 一般規(guī)定 

7.1.1 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 

7.1.2項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 

7.1.3項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。 

7.1.4 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制: 

1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 

2 編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 

3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 

4 實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 

5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告 

7.2 施工進(jìn)度計劃 

7.2.1 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 

7.2.2 施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定: 

1 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 

2 施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 

3 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括: 

1) 收集編制依據(jù)。 

2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 

3) 計算工程量。 

4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 

5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 

6) 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。 

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