6 項目經(jīng)理部 

6.1 一般規(guī)定 

6.1.1大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。 

6.1.2 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 

6.1.3 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 

6.2 項目經(jīng)理部的設(shè)立 

6.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立: 

1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 

2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 

3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 

4 由項目經(jīng)理根據(jù)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進行目標(biāo)分解。 

5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。 

6.2.2 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定: 

1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 

2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 

3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 

4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項管理內(nèi)容的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。. 

6.2.3 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項: 

1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。 

2 項目技術(shù)管理制度。 

3 項目質(zhì)量管理制度。 

4 項目安全管理制度。 

5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。 

6 項目成本核算制度。 

7 項目材料、機械設(shè)備管理制度。 

8 項目現(xiàn)場管理制度。 

9 項目分配與獎勵制度。 

10 項目例會及施工日志制度。 

11 項目分包及勞務(wù)管理制度。 

12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 

13 項目信息管理制度。 

6.2.4項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 

6.3 項目經(jīng)理部的運行 

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