工程項目ISO9000貫標制度手冊之二

2008-12-06 綠維創(chuàng)景 標簽：

6.6物資的驗證

6.6.1項目在供應商處對采購物資的驗證
6.6.1.1當需要在供應商處對所采購物資的質量進行驗證時，物資采購部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。
6.6.1.2技術、經營、質量等方面人員到供應商處對所采購物資的驗證，并做好驗證記錄。
6.6.2業(yè)主對供應商提供物資的驗證
6.6.2.1當業(yè)主提出在收貨地點或供貨地點驗證供應商供應的物資時，物資采購部負責聯(lián)系并配合業(yè)主的驗證。
6.6.2.2業(yè)主的驗證不能免除公司提供合格產品的責任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。
6.6.3進場物資的驗證
    物資進場后，由物資采購部組織對進場物資的驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄。
6.6.4對分包商采購物資的驗證
6.6.4.1分包商負責對其采購的物資進行驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄；負責管理該分包商的工程部應對分包商采購的物資和其驗證記錄進行抽檢，抽檢比例應在物資檢驗計劃中予以規(guī)定。
6.6.4.2項目的驗證不能免除分包商提供合格產品的責任，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。

第七節(jié)  工程分包

7.1工程分包策劃

7.1.1根據分包商的來源不同，對本項目使用的分包商進行如下劃分：
l        l        業(yè)主指定的分包商
l        l        項目選擇的分包商
7.1.2項目質量策劃時，項目經理應組織合約估算部、物資采購部、技術準備部、機電工程部、土建工程部裝修工程部等有關部門，制定分包方案，確定分包項目、分包合同內容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。
7.1.3在分包方案策劃時，應注意對于性質相同或相近的分包工作，原則上只設定一個分包項目。

7.2分包商的預先評價

    合約估算部負責組織對所有向本項目提供承建制工程分包或提供勞務的分包商進行評價，以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。

7.2.1分包商資格預審
    合約估算部負責組織對分包商的資格預審，編制并發(fā)放分包商名單資格預審表。合約估算部應查對供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料 (如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復印件、資質證書復印件、業(yè)績報告等)。
7.2.2分包商考察
7.2.2.1對重要分項工程的除資格預審外，在采購前還應對其進行考察?？疾煊珊霞s估算部牽頭，負責該分項工程的工程部門應參加，必要時可邀請其它有關部門的人員參加。
7.2.2.2對分包商考察的主要內容為資格預審未包括的項目∶如對分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調查等。
7.2.3分包商的資格預審／考察結果，是判定分包商是否可以入選的重要依據。

7.3業(yè)主指定的分包商

7.3.1對業(yè)主指定并將由其與分包簽訂合同的分包商的管理執(zhí)行本手冊第7條款的規(guī)定。
7.3.2對業(yè)主指定將由項目與其簽訂合同的分包商的選擇，原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī)定，即要對其進行評價。當評價為合格時，則該分包商參加選擇；當其不合格時，應及時通知業(yè)主，請其決定是否選擇。

7.4項目選擇的分包商

7.4.1分包商選擇
7.4.1.1本項目的分包商選擇采用招標和非招標兩種方式。
7.4.1.2招標形式的分包商選擇，應經過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標計劃，編制招標文件并向侯選分包商進行發(fā)放，對分包商進行預先評價，評標及定標。
7.4.1.3非招標形式的分包商選擇，應經過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請分包商報價和提交施工方案，對分包商進行預先評價，比價及確定分包商。
7.4.1.4對分包商的選擇，原則上至少邀請3家分包商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經理的批準)。
7.4.1.5分包商選擇的全部記錄資料由合約估算部負責保存。
7.4.2分包合同
7.4.2.1分包合同的內容,應以與業(yè)主簽訂的合同的相關條款為基礎，相應內容中不應有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。
7.4.2.2分包合同的簽訂，由合約估算部組織，負責該分項工程的工程部等有關部門參加，與中標分包商進行合同談判。
7.4.2.3合約估算部負責擬定分包合同文本，并將文本交有關部門會審后，再報項目經理或其委托授權人批準。
7.4.2.4合約估算部按照批準的合同文本與分包商簽署正式合同文本。