往年的4月，正是林業(yè)工人為生產(chǎn)木材而忙碌的時節(jié)，但這個春天，內(nèi)蒙古大興安嶺地區(qū)的大山深處卻將始終靜悄悄。

按照國家林業(yè)局規(guī)劃，自今年4月1日起，內(nèi)蒙古森工集團將全面停止天然林商業(yè)性采伐。至此，內(nèi)蒙古大興安嶺地區(qū)長達60余年的采伐生產(chǎn)作業(yè)就此畫上句號,并將迎來新的生態(tài)建設發(fā)展時期。

 3月5日，國務院總理李克強在政府工作報告中提出，2015年要擴大天然林保護范圍，有序停止天然林的商業(yè)開采。

 3月17日，《國有林場改革方案》和《國有林區(qū)改革指導意見》正式發(fā)布。改革方案提出，到2020年，國有林場商業(yè)性采伐減少20％左右，穩(wěn)步推進黑龍江重點國有林區(qū)停止天然林商業(yè)性采伐試點，有序停止內(nèi)蒙古、吉林重點國有林區(qū)天然林商業(yè)采伐，并通過大力造林和保護等舉措，全面提升森林質(zhì)量。

不少人對國有林場和國有林區(qū)可能還比較陌生。它們構(gòu)成了國有林業(yè)，林地面積占全國四成，森林蓄積量占全國的2/3，還擁有全國一半以上最優(yōu)質(zhì)的森林資源――天然林。

國家林業(yè)局國有林場和林木種苗工作總站總站長楊超介紹說，國有林場建立以來，管理體制幾經(jīng)變革。上世紀80年代以前，按全額撥款事業(yè)單位管理，80年代初，國家開始將國有林場逐步下放，成了差額撥款事業(yè)單位。90年代開始，國有林場進一步轉(zhuǎn)為自收自支、企業(yè)化管理的事業(yè)單位。90年代后期，隨著實施以生態(tài)建設為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及實行天然林保護等禁伐限伐政策，國有林場管理體制弊端逐步暴露：管理權責不清，內(nèi)部經(jīng)營機制不活，投入渠道不暢，普遍陷入了“資源枯竭、經(jīng)濟危困”。

論貢獻，國有林場和林區(qū)都有著輝煌的歷史，現(xiàn)在也有著十足的底氣；談發(fā)展，慘淡的現(xiàn)狀讓他們頗感雄風不再，底氣不足。

改革方案的出臺對于建設生態(tài)文明和美麗中國而言，無疑是很好的保障。那么，現(xiàn)在有序停止天然林的商業(yè)開采，對國內(nèi)森工企業(yè)來說會有什么樣的影響？

 “停止天然林商業(yè)性采伐之后，對于森林工業(yè)企業(yè)來說是承受了一次考驗，要渡過一次新的發(fā)展難關，或者說要突破發(fā)展的瓶頸。”吉林森工集團董事長柏廣新坦言。

而對于這樣一個“瓶頸”該如何突破，柏廣新說：“解決這個問題，要兩條腿走路：一個是需要國家給予支持；二是向“非林非木”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。通過發(fā)展“非林非木”產(chǎn)業(yè)支撐企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，把保護好森林作為目標。”

柏廣新說，向“非林非木”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點是利用好森林中的“非林非木”資源。“比如要發(fā)展森林旅游，森林旅游將來可能成為吉林森工企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。我們提出‘變砍樹為看樹'，請游客來體驗天然原始森林的環(huán)境。過去是通過‘砍樹'賺錢，一次就把樹砍掉了，就沒有了。‘看樹'是看一遍收獲一遍，使森林成為‘搖錢樹'”。

除了把“砍樹”變成“看樹”，“我們還大力開發(fā)利用各類林間林下資源。”內(nèi)蒙古森工集團董事長張學勤介紹說，按照規(guī)?；?、集約化的思路，內(nèi)蒙古森工集團努力打造“培育、加工、銷售”為一體的綠色林特產(chǎn)品生產(chǎn)基地。通過人工造林、森林撫育、低產(chǎn)林改造等方式，加快商品林基地建設，不斷增強林區(qū)木材資源戰(zhàn)略儲備能力。

“我們依托種苗行業(yè)資源、技術優(yōu)勢，組建混合所有制的園林綠化公司，承接區(qū)內(nèi)外園林綠化、生態(tài)治理項目，加快基地化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化步伐。其中根河森泰種苗綠化公司已實現(xiàn)存苗5000萬株，正在向存苗1億株、圃地面積5000畝的目標邁進，這將帶動逾千人就業(yè)。”談起轉(zhuǎn)型，張學勤顯然充滿著自信。

此外，在轉(zhuǎn)型過程中，國有林場、森工企業(yè)也將不再唱“獨角戲”?！秶辛謪^(qū)改革指導意見》明確提出，未來將積極推動各類社會資本參與林區(qū)企業(yè)改制，提高林區(qū)發(fā)展活力。

“我們鼓勵職工、民營資本有序參與林下資源開發(fā)，鼓勵職工、社會資本組建森林撫育、造林專業(yè)公司，參與森林經(jīng)營工程招投標。”

張學勤表示，內(nèi)蒙古森工集團在森林經(jīng)營環(huán)節(jié)將引入市場化機制，在造林、植被恢復、森林撫育、種苗生產(chǎn)、生態(tài)修復工程中實施項目化、商品化管理，吸納社會力量競爭參與生態(tài)保護建設。

對于國有林場、國有林區(qū)改革，申萬宏源宏觀研究組相關專家表示，改革從長遠來看將利好林業(yè)類企業(yè)發(fā)展。其中，對政府監(jiān)管的清晰定位、對林場企業(yè)性質(zhì)的還原，有利于提高林場的經(jīng)營決策效率、提高國有林場的生產(chǎn)積極性；而對林區(qū)有序的停止采伐，則在切實建立和保護生態(tài)系統(tǒng)的情況下，有利于林業(yè)企業(yè)后續(xù)資源的可持續(xù)性開發(fā)，也給此后加入的競爭者形成了政策壁壘，提高了林業(yè)企業(yè)現(xiàn)有儲備林地的估值。“指導意見中提到的政府購買社會服務、引入社會資本和增加金融支持，更加有益于林業(yè)企業(yè)的資源配置，有利于企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者、進行規(guī)模化經(jīng)營。”

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