2014年11月14日，一場(chǎng)地產(chǎn)界的盛會(huì)――“2014年中國(guó)房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型&管理創(chuàng)新總裁峰會(huì)”在深圳萬(wàn)科總部召開(kāi)。會(huì)議由明源軟件主辦，高策顧問(wèn)、房多多協(xié)辦，主題為“房企困局與轉(zhuǎn)型之道”。

本次會(huì)議匯聚了全國(guó)約600名企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)，包括了萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)譚華杰、中城聯(lián)盟現(xiàn)輪值主席陳俊、億達(dá)軟件新城總裁高煒、前億城股份總裁馬寅、明源研究院院長(zhǎng)姚武、碧桂園執(zhí)行董事兼CFO吳建斌、萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、物業(yè)事業(yè)部首席執(zhí)行官朱保全、金科集團(tuán)董事會(huì)副主席，總裁蔣思海，以及房多多創(chuàng)始人兼CEO段毅等悉數(shù)登場(chǎng)，大會(huì)由高策機(jī)構(gòu)首席策略官、高策顧問(wèn)董事長(zhǎng)、高策地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)李國(guó)平先生主持。
 

嘉賓演講既有大數(shù)據(jù)分析，也有模式案例分享，既有對(duì)“白銀時(shí)代”的思考，也有對(duì)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的展望，整個(gè)過(guò)程可謂論點(diǎn)新穎、精彩繽紛。

譚華杰作為東道主萬(wàn)科的董秘，他利用一系列的大數(shù)據(jù)分析了中國(guó)房?jī)r(jià)與需求，認(rèn)為雖然中國(guó)的住宅建設(shè)規(guī)模已創(chuàng)造人類(lèi)的歷史高峰（中國(guó)在2011年的千人建設(shè)套數(shù)已達(dá)到28，而其他國(guó)家在最高峰時(shí)也沒(méi)超過(guò)14，所以，當(dāng)前中國(guó)的住房規(guī)模在人類(lèi)歷史上是罕見(jiàn)的一個(gè)高峰。），但中國(guó)居民投資房產(chǎn)程度（28%~38%）仍處于合理水平，住房市場(chǎng)杠桿率還較低，城鎮(zhèn)化仍未完成（2013年53.7%）等等數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)房地產(chǎn)已進(jìn)入了“白銀時(shí)代”，房?jī)r(jià)沒(méi)有存在大幅下調(diào)的空間。 但有個(gè)觀點(diǎn)值得注意，未來(lái)客戶的需求和以前有較大的區(qū)別，原有存量的不動(dòng)產(chǎn)很難滿足。

點(diǎn)評(píng)：這是否意味著加速去化存量房除了業(yè)績(jī)要求和追求現(xiàn)金流之外，真正的原因是原有產(chǎn)品已逐漸無(wú)法滿足客戶的需求了，就像是IPHONE6已經(jīng)出來(lái)了還會(huì)有人買(mǎi)IPHONE5或者IPHONE4嗎？最近萬(wàn)科肖莉的離職使我們把更多目光轉(zhuǎn)向她的接班人譚華杰，譚被譽(yù)為青出于藍(lán)勝于藍(lán)，被譽(yù)為萬(wàn)科首席研究員，果然一登場(chǎng)就是個(gè)數(shù)據(jù)控，給我們展現(xiàn)了一系列宏觀的、微觀的數(shù)據(jù)分析，信息量巨大，也引發(fā)眾人對(duì)白銀時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行思考，可惜第二個(gè)課題“白銀時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)”由于時(shí)間關(guān)系剎車(chē)了，遺憾。

既然談到了時(shí)代的轉(zhuǎn)換，也就不可避免地聊到了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，于是陳俊、高煒和馬寅們相繼登場(chǎng)了。

一德陳俊陳總的“1912”項(xiàng)目我恰好去年專(zhuān)門(mén)去南京考察過(guò)，感覺(jué)作為文旅地產(chǎn)，項(xiàng)目在玩轉(zhuǎn)文化方面真是玩得很嗨，其借力了當(dāng)?shù)貧v史、人文及情懷，效果絕佳但略顯討巧。如今1912逐漸在全國(guó)鋪開(kāi)，這種模式的延續(xù)性及拓展性值得持續(xù)關(guān)注。

而億達(dá)的高煒高總則分享了億達(dá)軟件新城項(xiàng)目，以及商務(wù)園區(qū)與IBM之間的故事。作為一家從大連走出來(lái)的房企，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)恐怕就像霧霾一樣籠罩在所有大連房企的天空上。雖然高總一再謙遜地表示對(duì)王健林的尊重和欣賞，但是否趕上萬(wàn)達(dá)、超越萬(wàn)達(dá)，只從企業(yè)名稱(chēng)就可見(jiàn)億達(dá)的野心了。如今億達(dá)已憑借著成熟的產(chǎn)業(yè)園新模式，沖出一條完全不同的路，走向了全國(guó)。

馬寅的登場(chǎng)則有些不同，這個(gè)40出頭的所謂“老男人”，大玩起文藝范。無(wú)論是對(duì)個(gè)人生涯的思索還是對(duì)格局、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的思考都有濃郁的書(shū)卷氣息。其實(shí)之前已在微信上看過(guò)了“我與阿那亞的故事”，一直覺(jué)得項(xiàng)目太過(guò)于詩(shī)意，只可仰望不可企及。但經(jīng)過(guò)馬總的分享后才知道，那看似文藝的外表下其實(shí)藏著的都是金戈鐵馬，槍雨彈林。看過(guò)眾籌海濱公益圖書(shū)館、基督教堂、享夢(mèng)卡（老客戶營(yíng)銷(xiāo)）、夢(mèng)想基金（合伙人制度）、超級(jí)玩伴等等，才明白你剛在考慮轉(zhuǎn)型，人家已經(jīng)做了很久了?；ヂ?lián)網(wǎng)思維、眾籌、合伙人，雖然項(xiàng)目還談不上成功，但必須要為時(shí)代的先行者致敬，為能為自己的理想而工作的人致敬。

點(diǎn)評(píng)：這三位老總提供了三種開(kāi)發(fā)模式，而且在各自的領(lǐng)域里已經(jīng)獲得了一定的成功。他們的共同之處是在于角色的及時(shí)轉(zhuǎn)變，由過(guò)往單一的開(kāi)發(fā)收益，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)整個(gè)生態(tài)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)。在盡可能的情況下為B端客戶提供支持，共同為C端客戶提供最好的服務(wù)，達(dá)到多方共贏的局面。這個(gè)與我之前提過(guò)的開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)向重定位重產(chǎn)品重服務(wù)是異曲同工的，而且更細(xì)致更徹底。

下半場(chǎng)明源研究院姚武院長(zhǎng)、碧桂園CFO、萬(wàn)科物業(yè)CEO、金科總裁蔣思海以及房多多創(chuàng)始人段毅分別分享了“全民營(yíng)銷(xiāo)”、“論證黃金、白銀時(shí)代”、“萬(wàn)科物業(yè)管理”、“中西部產(chǎn)業(yè)投資”、“房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”等干貨。其中最引人注目的觀點(diǎn)無(wú)疑是房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，從分享內(nèi)容中可看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，從經(jīng)營(yíng)模式到創(chuàng)新模式，從營(yíng)銷(xiāo)管理到物業(yè)管理，無(wú)所不在。

點(diǎn)評(píng)：智能手機(jī)的普及，已宣告移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該迎頭而上，積極擁抱時(shí)代的到來(lái)。未來(lái)的眾籌模式、網(wǎng)上購(gòu)房、全民經(jīng)紀(jì)人、合伙人制還有更多更多新時(shí)代衍生出來(lái)的新概念、新事物，必將成為趨勢(shì)，并成為主流。而你，還在猶豫嗎？

雖然前不久我們還在沾沾自喜，我們的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有一線大，我們還可以拿著十年前的產(chǎn)品忽悠著客戶，我們依然可以偷偷賣(mài)樓花，但是，我們還可以延續(xù)這種狀況多久？我們還拿什么優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)？不改變，毋寧死！

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