綠維導語：2022年12月21日下午3點《景區(qū)大講堂》40期，由綠維文旅控股集團董事長、北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院院長、中國旅游景區(qū)協(xié)會開發(fā)運營委員會主任林峰博士給大家?guī)怼杜c疫情“共存”時代文旅產(chǎn)業(yè)轉型和高質(zhì)量發(fā)展》的分享。





以下是演講部分精彩內(nèi)容：

大家好，很高興跟大家分享《新時代文旅產(chǎn)業(yè)轉型和高質(zhì)量發(fā)展》的題目，這一段時間我一直在思考，疫情不可能結束，防控新政策下，文旅行業(yè)會是什么情況。

現(xiàn)在有人提“后疫情時代”“疫情后時代”“長疫情時代”，這些說法有一定的角度，但是不完全準確，我把這個時代稱為“與新冠共存”的時代。

“新十條”發(fā)布后，綠維文旅就判斷，“新十條”將為旅游市場帶來重大轉折。“新十條”與以往的防疫政策有明顯的差異。我們過去的嚴格阻斷模式，打破一切傳播鏈。“新十條”后，跨地區(qū)的交通通暢了，交通場所及車船飛機等公共交通設施放開了，交通的阻斷完全消除了！這是旅行的大前提，這是實質(zhì)性的放開結構！

隨后，我整理了《林峰：“與新冠共存時代”旅游發(fā)展思考》文章，2萬多字分析判斷發(fā)展趨勢。

今天大講堂分三個內(nèi)容跟大家分享：





防疫常態(tài)化下的管控模式是不再清零，不再強制隔離，做好防護與消殺，做好個人防護措施，控制感染人群規(guī)模，正確對待感染，科學有序安排醫(yī)療資源，這是“共存模式”。







沒有了強制隔離，跨區(qū)域的流動就會正常化，公共區(qū)域的人際行為暢通無阻。我國國際旅游防控也會逐步放開。

目前，國內(nèi)幾個地區(qū)病毒傳播速度很快，有人預測北京已經(jīng)達到超過60%的傳播。二次感染率還不明確。北京“陽康”的人還是很緊張的，社會活動還沒有完全展開。

預計，3個月的時間，全國的第一波傳染高潮就會到來，這一階段大家不得不面對病毒的劫難。

二波是什么時間？一年有幾波？知道這些，我們就會得到疫情傳播曲線，這是醫(yī)療社會學的結構。

一波傳播勢必會為以后的傳播提供醫(yī)學防治的依據(jù)。一次傳播，是生態(tài)防御體系的建設的過程，是與新冠對抗的過程。群體感染后形成群體免疫性，會逐步降低感染率，重病率和死亡率會大幅下降。

我相信未來，新冠對人們生活的影響會逐漸地減弱。



1、社會經(jīng)濟環(huán)境背景變化

我國經(jīng)濟總量占全球經(jīng)濟比重提升至百分之十八以上。世界二大經(jīng)濟體的地位不斷鞏固提升。

三年時間，人民幣兌美元回到原點，對其他貨幣升值較大。

三年來全國居民人均可支配收入提高顯著，具備旅游休閑度假消費基礎。

但是，社會儲蓄意愿上升，消費意愿下降，這對未來1-2年的旅游消費，都將產(chǎn)生較大的不利影響！


2、文旅行業(yè)的影響











3、市場消費特征

三年疫情防控下，國內(nèi)旅游消費市場呈以下特征：

一，短途高頻消費變化下，城市休閑和鄉(xiāng)村微度假成主導。

二，境外游停滯下，高端消費有所回流，新疆、海南等是主要替代區(qū)。

三，線上網(wǎng)紅化、場景化刺激為主導的旅游創(chuàng)新傳播發(fā)展較快。

四，品質(zhì)化、個性化產(chǎn)品需求增長趨勢明顯。

五，沉浸式文旅成為文旅融合發(fā)展的引擎方向，也是旅游突破發(fā)展的方向。

六，露營旅游及戶外運動消費突破發(fā)展。

七，旅游防疫的新旅行習慣已經(jīng)養(yǎng)成！



我們經(jīng)過的抗疫這三年，對于旅游而言，是不可逆的！旅游產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了一些不可逆的變化，必將影響未來旅游的發(fā)展。

4、四大不可逆的趨勢

一、自主旅游時代到來不可逆；

疫情常態(tài)化，更顯“自主旅游”時代特征。人們更愿意擁有更多可選擇的時間、旅游產(chǎn)品和商業(yè)服務方式，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新成為時代趨勢，旅游者越來越成為了旅游的主人。

二、衛(wèi)生健康習慣不可逆；

大家養(yǎng)成的勤洗手、戴口罩等衛(wèi)生健康習慣將在未來持續(xù)存在。大家追求更加健康衛(wèi)生的生活環(huán)境和生活方式已經(jīng)成為必然。

三、高頻休閑生活追求不可逆

受疫情影響，國內(nèi)旅游休閑半徑也進一步收縮，本地化、近距離的旅游活動占主導位置，本省、本地居民成為景區(qū)目的地的主要“游客”，呈現(xiàn)短距離、高頻次的消費特征，旅游與本地生活已經(jīng)充分融合。整體來看，不再是3天左右的短期游、7天以上的長期游，而是養(yǎng)成了每周都能出游的高頻次旅游休閑習慣。

四、體驗為主導的吸引力方向不可逆

如今游客出游目的不再是“此處一游”的看世界、看全國，而是逐步關注網(wǎng)紅酒店、網(wǎng)紅秋千、親子沉浸、養(yǎng)生養(yǎng)老等單獨業(yè)態(tài)類吸引項目，開始注重身心體驗，更加關注情感聯(lián)動要素，尤其是隨著AR、VR、智能互動等科技元素應用、網(wǎng)紅化和社群化的傳播方式興起，逐漸構筑起以體驗吸引核來決定出游行為的模式。

另外，疫情管控的三年，入境游中斷，如今共存時代下必然要推動雙循環(huán)的發(fā)展。

入境旅游方面，據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)顯示，2011-2014年，中國入境旅游人次持續(xù)下降，2015-2019年，中國入境旅游人次從1.33億人增長到1.45億人，年均復合增長率達到2.08%。受疫情影響，我國入境旅游市場從2020年春節(jié)后出現(xiàn)斷崖式下跌，2020年，我國共接待入境游客2747萬人次，同比下降81%，經(jīng)歷了過去四十年從未有過的蕭條。

我認為入境游是衡量一個國家旅游業(yè)綜合實力與國際競爭水平的關鍵指標戰(zhàn)略，我國入境旅游發(fā)展停滯問題必須引起高度重視，我希望把發(fā)展入境旅游提高到國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度，運用“新思維”和政策創(chuàng)新，破解入境旅游發(fā)展體制機制障礙、改善入境旅游政策環(huán)境，并把“營銷創(chuàng)新”作為工作的重點和核心，形成突破發(fā)展結構。我們要相信，隨著社會環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化、市場主體的堅守與創(chuàng)新、新技術的不斷融合，我國完全可以擁有發(fā)展入境旅游的產(chǎn)品供給和服務保障。



第一，自主旅游仍然是主旋律


在與疫情共存的新時代下，我依然認為自主旅游會是主旋律。2017年，我在《全域旅游孵化器----自主旅游時代的全域旅游》一書中，系統(tǒng)闡述了“自主旅游時代”的概念。經(jīng)過三年疫情，我們更加清晰地看到，自主旅游時代特征非常凸顯了!

自主旅游，簡單說就是我的旅游我做主，我總結了自主旅游的“8自8化”的特征。8自，即游客完全自主選擇旅游時間、出游伙伴、出游優(yōu)惠、行程計劃、游玩內(nèi)容、支付方式、體驗、以及更改計劃；8化，指自主旅游體現(xiàn)出需求碎片化、伴游圈子化、提前預定化、行程定制化、主題細分化、支付移動化、計劃可調(diào)化、體驗深度化的消費特征。

“8自8化”充分體現(xiàn)了游客多樣，需求多元、個性、深度的趨勢，這種趨勢對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的要求，供給角度就要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品供給能力、服務能力、管理能力和市場運營能力。


我認為之所以自主旅游趨勢的形成，是得益于新經(jīng)濟形態(tài)、新技術生態(tài)、新場景體驗、新商業(yè)模式的推動。










二，凝聚高質(zhì)量發(fā)展是主導方向

“十四五”時期我國將進入新發(fā)展階段，全國文旅行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“文旅融合、高品質(zhì)生活、高質(zhì)量發(fā)展”的“一融兩高”新態(tài)勢，文旅市場需求和供給兩側都發(fā)生重大變化，文旅行業(yè)要以高質(zhì)量文旅供給增強人民群眾的文化獲得感、幸福感。我概括了高質(zhì)量文旅融合、高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)新、高質(zhì)量目的地、高水平數(shù)字賦能、高質(zhì)量營銷推廣、高質(zhì)量開發(fā)平臺等六個方面。

















我認為，運營前置的EPCO模式，正在成為未來旅游投資開發(fā)的主導模式！

旅游開發(fā)投資運營，分為規(guī)劃、設計、投資、建造與運營五個階段，過去運營與投資、規(guī)劃、設計、建設分離的結構造成了很多問題。沒有運營做前提，規(guī)劃設計往往會出現(xiàn)偏差，甚至出現(xiàn)方向錯誤、產(chǎn)品誤導。三年疫情的災難，過去幾十年旅游投資開發(fā)擴張中的問題，也暴露無遺！

以運營為前提的規(guī)劃設計，至少產(chǎn)品藍圖是符合市場需求，市場基本規(guī)則的，也是符合運營者的操作理念和手法。在這個基礎上，投資開發(fā)和建造落地形成的產(chǎn)品，不會脫離市場，能保證相對比較強的運營能力及回報要求，符合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基本脈絡。

運營前置，以設計施工一體化保障設計建設效果，將成為未來主導方向，全產(chǎn)業(yè)鏈整合的競爭力，旅游開發(fā)的王者之道。綠維文旅恰恰是通過十多年奮斗，形成了運營能力與設計能力的有效整合，和一定的建造能力，通過實踐，正在探索F+EPC+O的結構，這個結構應該是旅游中最具有效率的代表未來的旅游開發(fā)模式。

歡迎合作

綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務商，“三·甲”規(guī)劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅動發(fā)展新格局。

從頂層設計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規(guī)劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

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