綠維文旅認為旅游房地產(chǎn)因為開發(fā)模式不同，也形成了不同的運營模式。

（一）開發(fā)持有模式

開發(fā)持有運營模式，是指項目發(fā)展商長期持有旅游地產(chǎn)中長期經(jīng)營性物業(yè)，通過穩(wěn)定經(jīng)保證項目健康發(fā)展，提升項目的地塊客戶群對項目的項目認知度、忠誠度、美譽度。而項目不再完全依賴物業(yè)銷售帶來的現(xiàn)金流，持有型物業(yè)能夠為企業(yè)帶來長久的投資收益。

（二）開發(fā)持有自營和開發(fā)持有他營模式

開發(fā)持有自營和開發(fā)持有他營模式適用于休閑商業(yè)地產(chǎn)。休閑商業(yè)地產(chǎn)在運營中應(yīng)該保證物業(yè)持有達到一定的比例，對項目業(yè)態(tài)、業(yè)種調(diào)整升級握有主動權(quán)，保證項目的品質(zhì)。在產(chǎn)權(quán)保證的基礎(chǔ)上可采用分賣、分租、自營與商家連營等靈活多變的經(jīng)營策略。實際運作過程中，租金杠桿起到非常重要的作用，可以通過租金的變動和優(yōu)惠政策來培育商業(yè)環(huán)境、吸引特色商戶、調(diào)整項目業(yè)態(tài)、營造項目主體特色。

（三）開發(fā)銷售度假權(quán)益模式

開發(fā)銷售度假權(quán)益模式是指開發(fā)商先期通過對項目整體的商業(yè)計劃，完成項目開發(fā)建設(shè)，分割產(chǎn)權(quán)或權(quán)益，進行銷售回籠項目建設(shè)投資，通過第三方交換系統(tǒng)交換平臺，為客戶提供靈活的物業(yè)與時間組合?；诮粨Q系統(tǒng)平臺，客戶可以實現(xiàn)分時分權(quán)度假，同時還可以通過平臺預訂其他形式的旅游服務(wù)項目，包括飛機、游艇、酒店住宿和汽車租賃等。

（四）開發(fā)銷售產(chǎn)權(quán)模式

區(qū)域旅游項目開發(fā)建設(shè)將會帶動旅游客流的聚集，從而形成區(qū)域綜合發(fā)展模式，不僅帶來第二居所的養(yǎng)老度假等需求，還會產(chǎn)生第一居所的住宿需求，最終引導地價升級帶來房價的升級。所以，開發(fā)銷售產(chǎn)權(quán)模式是指以房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為交易對象，通過開發(fā)后銷售實現(xiàn)項目收益的模式。此種模式，需在項目產(chǎn)品在規(guī)劃設(shè)計時摸清目標客群消費喜好及旅游地特殊區(qū)位屬性，產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品定位、項目配套是此類項目開發(fā)及運營的關(guān)鍵。

綠維文旅是全國知名的文旅城鄉(xiāng)綜合規(guī)劃設(shè)計院，擁有旅游規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風景園林設(shè)計“三甲”資質(zhì)，聚焦旅游·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興，以"創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營"為理念，以開發(fā)運營策劃為前提，以規(guī)劃設(shè)計為核心，整合頂層設(shè)計、投融資、開發(fā)、建造、運營、培訓等業(yè)務(wù)板塊，打造“泛旅游開發(fā)運營服務(wù)平臺”和“泛旅游開發(fā)運營生態(tài)圈”，為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)運營及項目落地建設(shè)，提供頂層設(shè)計、投融資、開發(fā)、建造、運營、培訓等全鏈全程服務(wù)。

綠維文旅成立十余年來，不斷突破，創(chuàng)新引領(lǐng)，打造泛旅游綜合開發(fā)運營智庫，總結(jié)形成了數(shù)十個規(guī)劃設(shè)計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業(yè)專著，參與編制了四大行業(yè)標準，創(chuàng)新旅游十八大要素，研發(fā)與投資孵化創(chuàng)新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅游創(chuàng)新活動與行業(yè)高峰論壇，擁有數(shù)百個資深專家團隊和完善的質(zhì)量控制體系，累積完成各類規(guī)劃設(shè)計項目3000余個，300余個項目已建造完成并落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數(shù)十項國家級獎勵，成為業(yè)界典范！

本文關(guān)鍵字：旅游房地產(chǎn) 旅游規(guī)劃 查看更多