綠維文旅總結(jié)了旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的四大策略，包括：資源開(kāi)發(fā)策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、運(yùn)營(yíng)模式策略、地產(chǎn)商定位策略。

（一）資源開(kāi)發(fā)策略

中國(guó)正面臨著快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，在這一高潮中，土地資源的合理分配顯得更為重要。解決資源的利用、保護(hù)和提升問(wèn)題是旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重中之重。針對(duì)資源開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，在深入挖掘文化內(nèi)涵和特色的基礎(chǔ)上，綠維文旅認(rèn)為應(yīng)以文化特色為吸引核，做好環(huán)境和景觀。強(qiáng)調(diào)尊重資源原生性基礎(chǔ)上的有效利用，以主題化為發(fā)展方向，將資源的打造提升做到極致，特色的景觀環(huán)境將帶給旅游者、置業(yè)者視覺(jué)的沖擊，而特色的文化將帶給旅游者心靈的震撼，達(dá)到引領(lǐng)全新生活理念的深層意義。

（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，旅游房地產(chǎn)是其有力的基礎(chǔ)支撐，新型旅游房地產(chǎn)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)旅文體康養(yǎng)商的地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)。針對(duì)目前旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，綠維文旅認(rèn)為，應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升。

第一，合理布局旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品，結(jié)合市場(chǎng)多樣需求，將泛旅游產(chǎn)業(yè)和泛特色產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新融合于房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中。

第二，旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目不斷發(fā)展創(chuàng)新，進(jìn)行有吸引力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不斷豐富產(chǎn)品的類型。

第三，強(qiáng)化參與體驗(yàn)，引進(jìn)多種業(yè)態(tài)。

第四，強(qiáng)化服務(wù)配套，營(yíng)造全新的生活方式。

（三）運(yùn)營(yíng)模式策略

基于旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中面臨的旅游房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，綠維文旅提出四個(gè)提升方法。

第一，融資創(chuàng)新。旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)金融化的運(yùn)用，利用金融工具，實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)資產(chǎn)”屬性和“資產(chǎn)資本”屬性融合。

第二，大運(yùn)營(yíng)觀。開(kāi)發(fā)商正經(jīng)歷從單一的房地產(chǎn)小盤開(kāi)發(fā)到大盤開(kāi)發(fā)，到城市運(yùn)營(yíng)商再到區(qū)域運(yùn)營(yíng)商四個(gè)階段的轉(zhuǎn)變和蛻變，以區(qū)域?yàn)橹黧w進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。旅游房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商要有大區(qū)域開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的觀念，逐步形成從地產(chǎn)投資、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到地產(chǎn)服務(wù)的全運(yùn)營(yíng)模式。

第三，具有品牌意識(shí)，轉(zhuǎn)變目前以銷售為主導(dǎo)的投資模式為品牌營(yíng)銷模式，在營(yíng)銷的過(guò)程中不斷地構(gòu)筑品牌，提高區(qū)域知名度，使地產(chǎn)升值，并在這一過(guò)程中反哺當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)，給予投資者長(zhǎng)期的投資回報(bào)和持續(xù)的收入回報(bào)。

第四，運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要針對(duì)旅游房地產(chǎn)的發(fā)展階段，創(chuàng)新有經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)性的活動(dòng)，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。長(zhǎng)短收益配置合理化，將地產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)分離，轉(zhuǎn)化為綜合平衡模式，最終運(yùn)用眾籌、時(shí)權(quán)模式、信托投資、消費(fèi)回報(bào)等理念，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理，盤活整個(gè)旅游房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效盈利。

（四）地產(chǎn)商定位策略

從開(kāi)發(fā)居住房產(chǎn)，到居住地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，到房產(chǎn)與旅游等綜合服務(wù)結(jié)合，旅游房地產(chǎn)商在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上的產(chǎn)品層級(jí)、綜合性以及土地一二級(jí)開(kāi)發(fā)間的互動(dòng)越來(lái)越強(qiáng)。而從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，到旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，到區(qū)域旅游休閑度假產(chǎn)業(yè)鏈整合，再到區(qū)域泛旅游產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，旅游房地產(chǎn)商對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的參與越來(lái)越深，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)區(qū)域發(fā)展的駕馭越來(lái)越嫻熟。

這兩個(gè)方面結(jié)合，形成了旅游房地產(chǎn)商自我定位的大幅度升級(jí)：旅游住宅房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商――旅游房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商（旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產(chǎn)）――旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商（旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產(chǎn) + 旅游土地開(kāi)發(fā)商）――旅游開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商（景區(qū)景點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)）――旅游區(qū)綜合業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商（景區(qū)景點(diǎn)綜合業(yè)態(tài)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)）――泛旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商（旅游、農(nóng)業(yè)、文化、運(yùn)動(dòng)等開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)）――泛旅游區(qū)域開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商（旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產(chǎn) + 旅游土地開(kāi)發(fā)商 + 景區(qū)景點(diǎn)綜合業(yè)態(tài)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng) + 泛旅游業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)）。

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