隨著旅游日益成為人民群眾追求美好生活的日常行為方式，新時代的旅游業(yè)也呈現(xiàn)出消費規(guī)?；?、需求品質(zhì)化、要素多樣化、產(chǎn)業(yè)綜合化、目的地全域化等發(fā)展特征。在此背景下，應(yīng)樹立創(chuàng)新的資源觀、市場觀、要素觀、產(chǎn)業(yè)觀和競合觀，從而形成對旅游項目基礎(chǔ)條件的正確認知、科學評價和有效分析。

一、資源觀——全域資源的價值挖掘

傳統(tǒng)的“景點觀光、到此一游”模式已經(jīng)不能滿足國民日益增長的休閑度假需求，構(gòu)建旅游目的地綜合發(fā)展體系是新時代旅游業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，在對資源的梳理和分析過程中，不僅要關(guān)注國家風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)、文物保護單位等觀光游覽資源，更要發(fā)現(xiàn)風景道、觀光農(nóng)業(yè)、特色鄉(xiāng)村、城市社區(qū)、山水環(huán)境等新資源在四時四季、養(yǎng)心養(yǎng)老、康養(yǎng)運動等方面的價值，梳理旅游資源中景區(qū)景點、風景道、資源聚集區(qū)的空間關(guān)系，重新認識核心旅游資源區(qū)、旅游資源融合區(qū)、旅游資源拓展區(qū)的價值。

同時，要用“旅游+”的理念，串聯(lián)項目地的工業(yè)、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)資源，活化當?shù)胤俏镔|(zhì)文化資源，實現(xiàn)人文旅游資源、自然旅游資源、產(chǎn)業(yè)資源等多種資源的全面共建共享。

二、市場觀——結(jié)構(gòu)化體系化市場開拓

在旅游消費常態(tài)化、生活化，旅游人群多樣化、客群化、細分化，旅游競爭國際化、全面化的總體特征下，首先，在進行市場總體現(xiàn)狀調(diào)查時，不但需要研究市場總量的變化，同時也需要發(fā)現(xiàn)市場人群特征、客源地等變化的趨勢，關(guān)注客源消費習慣的改變；通過市場調(diào)查問卷發(fā)放或購買市場大數(shù)據(jù)獲得一手市場資料，形成對客源地的總體評價、景區(qū)評價及地域評價。其次，對客源市場的界定，不應(yīng)只局限于按照車程來劃分的距離市場，在以自駕、高鐵、飛機為引領(lǐng)的新時代交通格局下，旅游市場除按行程時長劃分外，更重要的是按照全域旅游區(qū)域內(nèi)的不同結(jié)構(gòu)和主題產(chǎn)品聚集不同輻射半徑的客源，形成多樣化市場結(jié)構(gòu)。

三、要素觀——五大診斷，全要素開發(fā)

旅游項目分析中需要樹立的要素觀不僅是狹義的旅游六要素或旅游十二要素、十八要素，還涉及旅游目的地綜合發(fā)展的各個方面。綠維文旅的全要素開發(fā)觀體現(xiàn)在對旅游目的地各種發(fā)展要素的多元審視，主要包括五個方面：一是對核心吸引物的診斷，包括旅游目的地的旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀、旅游產(chǎn)品現(xiàn)狀、旅游線路現(xiàn)狀、節(jié)慶情況等；二是對旅游要素（十八大要素）的診斷；三是對基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施的診斷；四是對“旅游+”新業(yè)態(tài)的診斷，包括文化、健康、體育等；五是對城鄉(xiāng)旅游發(fā)展環(huán)境的診斷。除了以上五個主要方面，還包括對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展、旅游扶貧、旅游產(chǎn)業(yè)融合、目的地產(chǎn)業(yè)品牌等多個方面的研究與推進。

四、產(chǎn)業(yè)觀——全產(chǎn)業(yè)鏈綜合發(fā)展

旅游是一個無邊界的產(chǎn)業(yè)，依托其巨大的帶動效應(yīng)和靈活的市場機制，具有為各相關(guān)產(chǎn)業(yè)“搭建平臺、促進共享、提升價值”的功能。因此，應(yīng)樹立全產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)觀，以“旅游+”的產(chǎn)業(yè)思維，站在區(qū)域綜合發(fā)展的層面來分析旅游業(yè)的現(xiàn)狀、趨勢和方向。“旅游+”是多方位、多層次的，融合的方式多種多樣，融合的內(nèi)容也越來越多，可以是工業(yè)、農(nóng)業(yè)等大產(chǎn)業(yè)，可以是創(chuàng)客、教育、體育、文化、養(yǎng)生、養(yǎng)老、醫(yī)療等具體產(chǎn)業(yè)，也可以是互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)等關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)。任何一個“+”的產(chǎn)業(yè)，都可以單獨支撐起旅游項目的特色，也可相互疊加，起到更好的支撐作用。旅游把人有效聚集到目的地，客流的聚集形成消費的聚集，“旅游+”的核心在于通過與旅游的高度融合創(chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合，全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為旅游目的地的消費項目和經(jīng)濟發(fā)展引擎。

五、競合觀——明確的定位體系構(gòu)建

競合，是指基于對市場現(xiàn)狀的分析，與競合對象進行比較分析，從而理解自身的優(yōu)勢與劣勢，制定提升自身競爭力與合作共贏并行的戰(zhàn)略邏輯。綠維文旅提出，在旅游項目的開發(fā)中，競合分析主要包括對同地區(qū)多旅游項目、不同地區(qū)同類型的旅游項目的分析比較，以及具有相似特征的國內(nèi)外典型成功案例的解讀借鑒。競合分析是挖掘項目特色、精準市場定位、創(chuàng)新產(chǎn)品體系、優(yōu)化經(jīng)營手段、明確合作對象的重要步驟。構(gòu)建旅游項目分析的競合觀，核心是要明確競合對象，要綜合考慮競合對象與自身旅游資源或環(huán)境的相似性、互補性和區(qū)位條件的關(guān)聯(lián)性，通過對項目所在地資源的縱向梳理和相似類型項目的橫向比較，把握項目在所在地區(qū)、國家和國際競爭格局中的有利與不利因素，從而確定項目的核心吸引力、在旅游目的地綜合發(fā)展體系中的角色、重點客源市場和線路串聯(lián)手段。

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