1、景區(qū)提升需要提升二次消費

面對逐年上升的營銷指標(biāo)和運營成本，景區(qū)如果過于依賴門票收入，必然要求門票上漲，而這一舉動又會阻礙游客的腳步，造成惡性循環(huán)。要想跳出這一“怪圈”，勢必要挖掘景區(qū)收入中的其他部分——二次消費。面對景區(qū)二次消費問題，需要從大格局上把握節(jié)奏，從最開始策劃、規(guī)劃就要有清晰的思路與落實計劃，保證充足的資金投入，先吸引開發(fā)者、經(jīng)營者，再去吸引游客、創(chuàng)口碑、樹品牌，使二次消費將成為景區(qū)發(fā)展的核心競爭力和生存基礎(chǔ)。景區(qū)要注重植入高質(zhì)量的二次甚至是多次消費項目，為游客提供特色的游玩體驗。

2、景區(qū)提升需要注重資源整合

景區(qū)要注重進行周邊相關(guān)旅游資源的整合。明白景區(qū)的短板所在，通過將景區(qū)周邊的吃、住、行、游、購、娛等特色配套設(shè)施進行資源整合和完善，形成景區(qū)的配套競爭力，用綜合競爭力參與市場競爭。通過全域資源整合，實現(xiàn)全域資源旅游化，擴容資源發(fā)展空間。門票的損失，通過資源整合的方式收回來。

3、景區(qū)提升需要推動跨界營銷

跨界即鏈接，景區(qū)的營銷要打破傳統(tǒng)模式，跳出定性思維，通過大資源整合的思路，串聯(lián)其他行業(yè)進行異業(yè)合作和跨界營銷，將媒體渠道、社會團體、企業(yè)等有效客源建立牢固的合作關(guān)系，與旅居度假、行業(yè)協(xié)會、保險企業(yè)、房地產(chǎn)和實體企業(yè)進行合作，將與這些擁有龐大客戶的企業(yè)，進行資源互換，甚至協(xié)助設(shè)計符合異業(yè)需求的產(chǎn)品活動。擁有龐大的客戶基礎(chǔ)，資源的互換，將是保障景區(qū)良性發(fā)展的有效途徑。

4、景區(qū)提升需要打通融資渠道

隨著旅游景區(qū)項目大型化和區(qū)域化,融資問題成為制約旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。一直以來,建設(shè)資金規(guī)模較大、投資回報時間長、缺少抵質(zhì)押物,是景區(qū)融資的短板。景區(qū)要爭取將自身的資源，通過人流量，提升所在區(qū)位的價值，從而通過地產(chǎn)升值或者進行上市運作，完成景區(qū)的價值轉(zhuǎn)換。從地方政府角度來講,支持景區(qū)的建設(shè)發(fā)展,不再需要像原來那樣直接投資,可以轉(zhuǎn)變?yōu)橹С直镜芈糜钨Y源的資產(chǎn)收益權(quán)產(chǎn)品設(shè)計和實施,以吸引社會資本介入,全面提升旅游資源開發(fā)利用的效率和效益。

5、景區(qū)提升需要拓寬文旅產(chǎn)業(yè)鏈

圍繞景區(qū)特色，打造除旅游產(chǎn)品以外的其他消費產(chǎn)業(yè)鏈。要突出創(chuàng)意創(chuàng)新，將各種創(chuàng)意和因素有機整合，推出更多新式、新穎、新型的文化旅游產(chǎn)品，如體現(xiàn)特色文化的紀(jì)念品，攜帶特定文化基因的手工制品等。通過景區(qū)帶來的人氣，銷售旅游之外的東西，如農(nóng)副特產(chǎn)、景區(qū)紀(jì)念品等，并且可以把這些產(chǎn)品和景區(qū)的營銷進行結(jié)合，從而獲得遠遠超過門票的價值。同時隨著文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，可以實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，不斷擴到文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，從而獲得更高額的經(jīng)濟利益，促進自身的快速發(fā)展。

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