如何突破原有2平方公里景區(qū)的限制，依托古隆中文化品牌和諸葛亮文化，做大文化休閑旅游，形成吸引力強大、支撐項目豐富、收益結構明確的產品體系，是本案面臨的緊迫任務。基于此，綠維文旅從四步策劃，保證項目的落地。

景區(qū)提升第一部曲：閱讀項目場地

場地閱讀不僅僅是資源現狀的描述，更要理解資源的核心價值、分布特征、聚集特征等。而對于已經運營的景區(qū)來說，除了資源解讀外，還要對其游線結構、出入口結構、服務設施，甚至導游解說等現狀進行摸底。

景區(qū)提升第二部曲：解讀核心問題

通過對場地的仔細閱讀，抓住關鍵問題，并圍繞其建立思路框架，項目整體才不會跑偏。在隆中風景區(qū)項目中，最關鍵的問題是：如何突破原有2平方公里的限制，依托古隆中文化品牌和諸葛亮文化，做大文化休閑旅游，形成吸引力強大，支撐項目豐富的產品體系？

景區(qū)提升第三部曲：提煉文化價值

文化價值的提煉是形成創(chuàng)意亮點和清晰的邏輯線索的前提。有了對文化價值的提煉，可以延伸出創(chuàng)意產品，并為整個項目的核心問題解決提供邏輯框架。在隆中風景區(qū)項目中，綠維創(chuàng)景對三國文化、諸葛亮文化進行了分析解讀，形成了一個系統(tǒng)架構。進而通過與市場上已有的以三國文化或諸葛亮文化為表現內容的景區(qū)進行對比，確定本景區(qū)中文化的價值所在。最終，項目組將諸葛亮和隆中對確定為隆中景區(qū)的核心價值。

景區(qū)提升第四部曲：形成落地創(chuàng)意方案

最后一步就是以項目場地現狀為基礎、以核心問題解決為目標、以文化價值的內涵延伸為手段，形成針對性的落地創(chuàng)意方案。在隆中風景區(qū)項目中，面臨高價值旅游資源與小片區(qū)旅游開發(fā)之間的矛盾，我們以古隆中文化為核心，延伸文化內涵，實現產業(yè)聯(lián)動，提出了打造以“三國文化”為主題的“隆中文化旅游產業(yè)園區(qū)”的大隆中概念。通過故事線索梳理、資源整合、出入口結構及游線結構調整，將原有的2平方公里的隆中核心景區(qū)轉變?yōu)?4平方公里的“隆中文化旅游區(qū)”。

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