綠維《內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃案》順利通過專家評審
2018年3月28日,由綠維文旅運營事業(yè)部承擔(dān)的《內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃案》通過專家評審,得到認可并獲得一致好評。本項目通過整合統(tǒng)籌,形成合力,快速發(fā)展助力國有林區(qū)轉(zhuǎn)型。
一、《內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃案》
3月28日,綠維文旅運營事業(yè)部——《內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃方案》項目組成員秦川、劉小艷向甲方進行了評審匯報,獲得了一致認可。
內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū),自然資源豐富且品級優(yōu)良,包括森林、濕地、草原、河流湖泊等,四季分明,冬季冰雪覆蓋。同時邊境文化、民俗文化和歷史文化兼具,具有適宜開發(fā)的旅游產(chǎn)品。
通過走公司運作的道路作為本項目的基本思路,確定核心思路為“整合統(tǒng)籌”,即做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一投融資、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一經(jīng)營”,形成合力,快速發(fā)展。項目組在對當(dāng)?shù)剡M行調(diào)研的基礎(chǔ)上,進行公司化考量,考慮公司如何設(shè)立、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、開發(fā)機制、投融資與運營等。
項目組克服當(dāng)?shù)刭Y源開發(fā)碎片化;氣候、交通、品牌等制約條件及各類關(guān)系話語權(quán),充分挖掘當(dāng)?shù)靥厣Y(jié)合市場情況,依托森林資源進行旅游產(chǎn)品的打造,進行國有企業(yè)公司化改制,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善整體集團的結(jié)構(gòu)。
在評審會上,專家就本項目進行了詳細的了解,并認為本項目基礎(chǔ)調(diào)研全面、問題認識準(zhǔn)確、組建方案可行、實現(xiàn)路徑可行,為國有林區(qū)的轉(zhuǎn)型提供了一個可行的范本。
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