5月27日，綠維文旅合伙人發(fā)展大會成功召開。大會全方位解讀了綠維平臺的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和支持服務(wù)體系。林峰董事長指出，公司正處在泛旅游開發(fā)運(yùn)營全鏈全程服務(wù)商階段，未來將加速布局泛旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營商階段。如何讓平臺合伙人抓住機(jī)遇、創(chuàng)造價值，是綠維平臺的使命。“平臺合伙人企業(yè)加盟與聯(lián)合發(fā)展計劃”是綠維文旅針對目前旅游規(guī)劃開發(fā)存在的問題，提出的一套創(chuàng)新性的解決方案，只有各個部門互相合作支持，才能打通鏈條，開展對合伙人合作業(yè)務(wù)的管理和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，深化“服務(wù)支持、管理監(jiān)督、聯(lián)合發(fā)展、共創(chuàng)共贏”的方針。

綠維文旅正處在高速發(fā)展期，林峰董事長在2017年綠維文旅合伙人發(fā)展大會上做《綠維文旅發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃方法論》主題發(fā)言，基于政府政策、引擎需求和市場機(jī)遇，分享了綠維平臺的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略及服務(wù)模式，闡釋了綠維平臺合伙人發(fā)展模式與機(jī)制，開始全面啟動“平臺合伙人企業(yè)加盟與聯(lián)合發(fā)展計劃”，指出綠維擁有為合伙人發(fā)展保駕護(hù)航的平臺、專家團(tuán)隊以及“后端支持前端”的完整服務(wù)支持體系。

綠維文旅發(fā)展戰(zhàn)略——把握旅游機(jī)遇，聯(lián)合孵化，從全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)到開發(fā)運(yùn)營

綠維經(jīng)過十余年的發(fā)展，逐漸清晰了自己的定位，從第一階段的泛旅游規(guī)劃設(shè)計院，到第二個階段的泛旅游開發(fā)運(yùn)營全鏈全程服務(wù)商，未來第三階段要成為泛旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營商。目前正在第二個階段，向第三個階段發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，真正把全產(chǎn)業(yè)鏈做起來，綠維文旅正在探索一條新路，已投入巨大人力財力，調(diào)整利益分配格局，改造規(guī)劃設(shè)計與服務(wù)流程，破解規(guī)劃設(shè)計與投資、融資、開發(fā)、建造、運(yùn)營、上市、六大環(huán)節(jié)分離脫節(jié)的長期困境，讓旅游規(guī)劃設(shè)計真正落地運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，不再成為墻上的掛的一紙圖畫。

經(jīng)過十余年實(shí)踐探索，綠維文旅總結(jié)了符合市場需求的旅游投資開發(fā)運(yùn)營模式和旅游小鎮(zhèn)發(fā)展路徑，深度挖掘旅游規(guī)劃設(shè)計規(guī)律，以人為本，“小團(tuán)隊、大平臺、深合作、全鏈全程持續(xù)服務(wù)”為架構(gòu)，分配向一線團(tuán)隊傾斜，最大程度釋放積極性與創(chuàng)意能力，顛覆傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計院管理模式，實(shí)施平臺支持服務(wù)下的合伙人分享機(jī)制和模式，線上線下結(jié)合，“智庫+平臺+資本”全鏈整合，打造旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營平臺和聯(lián)合服務(wù)平臺。綠維文旅基于“平臺化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“全鏈整合、共創(chuàng)共贏”為發(fā)展模式，通過近兩年的探索，開始全面啟動“平臺合伙人企業(yè)加盟與聯(lián)合發(fā)展計劃”。

綠維的戰(zhàn)略發(fā)展是基于歷史性的機(jī)遇，林峰董事長認(rèn)為2016年、2017年、2018年這三年是最佳機(jī)遇期、窗口期、快速膨脹期，2018年、2019年、2020年可能會面臨調(diào)整。在現(xiàn)行發(fā)展機(jī)制中，如何讓合伙人企業(yè)都能在最佳時期抓住機(jī)遇，做出更有價值和落地的項(xiàng)目，讓旅游規(guī)劃設(shè)計盡快回歸其本來應(yīng)有的服務(wù)功能，徹底解決規(guī)劃與建造投資運(yùn)營脫節(jié)分離的問題，是綠維平臺的使命。

綠維文旅通過“產(chǎn)業(yè)鏈整合+合作關(guān)系整合+資本整合”，打造集產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈為一體的 O2O 聚合服務(wù)平臺，形成了旅游與特色小鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)模式。以北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院為智庫核心，通過“規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)孵化、EPC建造、旅游運(yùn)營、投資融資、人才與培訓(xùn)、智慧旅游”七大事業(yè)部和“合伙、合資、戰(zhàn)略合作”三大合作方式，以“后端”導(dǎo)入“前端”的方法，通過資源整合與全要素招商引入，引導(dǎo)金融、投資、開發(fā)、運(yùn)營及其他服務(wù)機(jī)構(gòu)，在平臺上，按照“頂層規(guī)劃設(shè)計—投融資規(guī)劃設(shè)計—全要素招商大會—建設(shè)規(guī)劃設(shè)計—旅游EPC 建造—開業(yè)引爆經(jīng)營—托管輔導(dǎo)經(jīng)營—成功業(yè)績移交”全程聯(lián)合孵化模式，通過“旅游項(xiàng)目孵化器、全域旅游孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、運(yùn)營IP孵化器”四大孵化器，為旅游產(chǎn)業(yè)與特色小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)及落地運(yùn)營，提供一攬子解決方案。

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