帶薪休假，在今年兩會(huì)的推動(dòng)下將逐步得到落實(shí)，成為大眾度假時(shí)代下我國度假市場(chǎng)合理化發(fā)展及實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力引擎。同時(shí)，我國的文化旅游正值改革期，其潛力需要通過帶薪度假來進(jìn)一步釋放。綠維創(chuàng)景認(rèn)識(shí)到，帶薪度假的到來，將全面催化旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)，本文將進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

一、“帶薪度假”將取代“挪假旅游”進(jìn)入新常態(tài)

（一）“挪假旅游”備受吐槽，并帶來諸多問題

每逢節(jié)假日，“挪假”讓很多上班族無力吐槽——整個(gè)工作休息節(jié)奏都被打亂。

“挪假”一方面帶來的是短期的休息與旅游，另一方面帶來的是“超級(jí)工作周”。工作一族的旅游時(shí)間是用更加辛勞的工作時(shí)間換來的，是一種“非常態(tài)”的度假休息方式，是“換”來的旅游，還要提前“支付”或者節(jié)后“還回去”。這樣的‘挪假’，給生活帶來諸多問題。

不僅如此，國慶、五一等假期的集中出游，景區(qū)人山人海，旅游質(zhì)量也大大下降，也導(dǎo)致了高速路變成停車場(chǎng)。隨擁堵而來的則是安全問題，2012年“十一”黃金周首次實(shí)行高速公路小客車免費(fèi)通行的政策，據(jù)悉，全國共發(fā)生道路交通事故68422起，是5年前的近19倍。 
 

（二）“帶薪度假”將不再是“權(quán)利畫餅”

事實(shí)上，帶薪休假制度自1995年起就已經(jīng)頒布，至今已有20年。由于制度、國情等各種原因，對(duì)大多數(shù)人來說現(xiàn)在還是一種“權(quán)利畫餅”。

李克強(qiáng)總理也在今年的政府工作報(bào)告中指出，“要深化服務(wù)業(yè)改革開放，落實(shí)財(cái)稅、土地、價(jià)格等支持政策以及帶薪休假等制度。”這已是“帶薪休假”連續(xù)兩年進(jìn)入政府工作報(bào)告。

帶薪休假執(zhí)行情況引發(fā)了各個(gè)層面的重視。在政府的推動(dòng)下，“帶薪休假”有可能提前完成落實(shí)。“帶薪度假”將由一種 “小眾福利”回歸“大眾權(quán)利”，成為一種新常態(tài)。

這就意味著，工作一族平均每年將有10-20天的時(shí)間可以隨意安排，家庭度假將得到大規(guī)模的提升，帶來的將是規(guī)?；燃偈袌?chǎng)的形成。
 

二、“帶薪度假”時(shí)代的兩大特征

（一）“帶薪”階層呼喚多樣化旅游產(chǎn)品

2013年，全國就業(yè)人口7.7億人，綠維創(chuàng)景預(yù)計(jì)，2016年將成為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，帶薪休假職工可能達(dá)到公務(wù)員及企事業(yè)職工總數(shù)的25%（2億）以上；2017年將達(dá)到40%（3.2億）；2018年將達(dá)到60%（4.8億）；2020年則會(huì)達(dá)到70%左右（5.5億）。工薪階層將成為中國旅游休閑度假的主力軍。

5 億多的職業(yè)人口釋放出10% 的度假人群，可能就是五千萬的人口結(jié)構(gòu)。這個(gè)結(jié)構(gòu)對(duì)旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化影響會(huì)非常大，2-3 年會(huì)形成一個(gè)新的旅游度假格局。

家庭度假群體的大規(guī)模上升將促使規(guī)?；燃偈袌?chǎng)的形成，旅游產(chǎn)品及消費(fèi)結(jié)構(gòu)將迎來新的變化。“快旅慢游”的度假理念、互聯(lián)網(wǎng)式“一站式”旅游服務(wù)、旅游APP、中高檔度假酒店、新興文化景區(qū)等創(chuàng)意性、差異性、性價(jià)比高的度假產(chǎn)品將備受青睞。在對(duì)旅居生活的推崇之下，對(duì)酒店的文化氛圍、溫泉療養(yǎng)設(shè)施、娛樂配套設(shè)施的需求，以及對(duì)綜合性休閑度假區(qū)的喜愛將成為旅游目的地首選指標(biāo)，也是消費(fèi)項(xiàng)目的集中地。

（二）“度假”時(shí)代迎來消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化

度假市場(chǎng)最重要的特征是旅居，居住在整個(gè)度假結(jié)構(gòu)中是第一位的，度假地產(chǎn)與傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)有著本質(zhì)的不同，因此，其開發(fā)思維也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變。

度假居住是度假生活的核心，根據(jù)消費(fèi)水平的不同、年齡層次的不同、家庭出游與跟團(tuán)出游的不同等情況，度假居住擁有高檔、中檔、低檔不同價(jià)位及檔次的類型，以滿足不同的市場(chǎng)需求。

對(duì)于度假群體來說，酒店已經(jīng)不僅僅是一個(gè)居住的地方，待在酒店里讀讀書、感受一下文化氛圍、泡泡溫泉、做做運(yùn)動(dòng)也是一種度假方式，甚至，有時(shí)候酒店會(huì)成為一個(gè)旅游目的地。因此，人們對(duì)酒店的度假氛圍、娛樂配套、服務(wù)設(shè)施的要求越來越高，酒店也越來越走向綜合開發(fā)。在“大眾度假”和“帶薪度假”時(shí)代，需要更多“一次旅游、多重享受”的綜合性休閑度假區(qū)。

三、中國文化旅游的面臨新的難題

中國已經(jīng)成功躍升世界第一大出境游市場(chǎng)，然而中國旅游市場(chǎng)對(duì)外的吸引力卻在下降。中國各大媒體在對(duì)2014年的旅游進(jìn)行年終盤點(diǎn)時(shí)，“中國旅游貿(mào)易逆差”是繞不開的關(guān)鍵詞。“逆差”與否存在爭(zhēng)議，但當(dāng)前中國“出境游熱，入境游冷”的局面是不爭(zhēng)的事實(shí)。

這與中國文化旅游對(duì)外吸引力減弱有很大關(guān)系。1979年以后中國旅游一直保持高速增長的背后，在于外國群體對(duì)中國的長城、秦嶺兵馬俑、故宮等世界文化遺產(chǎn)充滿著好奇，“封閉紅利”起到很大的作用。如今中國的旅游“封閉紅利”已經(jīng)消失，中國文化的“神秘感”正在逐漸消失。

因此，旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級(jí)是中國入境游市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力從“封閉紅利”到“開放紅利”的關(guān)鍵。在新的時(shí)代下，中國文化旅游的發(fā)展亟需注入新鮮血液，不斷創(chuàng)新與革新。

四、新時(shí)代下文化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化

中國文化旅游的發(fā)展需要新鮮血液注入，尤其是新的打造方式和提升方式，而帶薪休假正是其迎來新變化的催化劑。

（一）“文化旅居”成為文化旅游產(chǎn)品核心引爆點(diǎn)

觀光旅游主要以景區(qū)為核心，酒店的功能就是睡覺，而不是旅游的主要部分。但是，進(jìn)入度假旅游時(shí)代，精品酒店上升到主要地位，和旅游息息相關(guān)。綠維創(chuàng)景認(rèn)為，以文化民宿、主題客棧、精品酒店等為代表的“文化旅居”將成為文化旅游發(fā)展的趨勢(shì)和未來帶薪度假的核心發(fā)動(dòng)點(diǎn)。

如麗江悅榕莊，其特色是高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)+建筑風(fēng)格地方化+融合當(dāng)?shù)鼐坝^。每一套客房都是獨(dú)立的納西式別墅，每一處建筑都體現(xiàn)麗江古城特色，每一個(gè)房間的視角都將玉龍雪山盡收眼底，這就是酒店的成功之處。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

（二）“文化鄉(xiāng)村”將成為文化旅游產(chǎn)品下一個(gè)新形態(tài)

綠維創(chuàng)景認(rèn)為，游客對(duì)傳統(tǒng)的文化景區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了“審美疲勞”，對(duì)新的事物充滿著期待。突出特色和體驗(yàn)性的文化民俗村、生態(tài)休閑村將是城市帶薪休假群體的“新寵”。文化鄉(xiāng)村要以原生態(tài)、民族化、地域化為主題，創(chuàng)新其表現(xiàn)和承載方式，讓游客既能體會(huì)鄉(xiāng)村度假的悠閑，又能享受更優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)，體驗(yàn)最淳樸的鄉(xiāng)村風(fēng)貌，這將是建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的新形態(tài)。

（三）“文化分權(quán)”度假將成為一種潮流引領(lǐng)

旅游創(chuàng)新需要與工業(yè)創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新相結(jié)合，成為新常態(tài)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，大中國文化繁榮的催化劑和新杠桿。分權(quán)度假是將各種創(chuàng)新進(jìn)行集中融合的一種新的商業(yè)模式，是一種“工薪階層”也能享受到高端度假的創(chuàng)意方式。

旅游地產(chǎn)的困局。一方面，人們買了旅游地產(chǎn)的住宅，一年只去住1個(gè)月，剩下11個(gè)月沒有人住，即便是以途家這樣的方式租出去，收益率還是很大的問題；另一方面，中等收入家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力多數(shù)無法購買“二居”等旅游地產(chǎn)。如何解決這個(gè)問題，綠維創(chuàng)景能夠通過一個(gè)低成本進(jìn)行互通交換的平臺(tái)互相交換，打造一個(gè)分權(quán)度假系統(tǒng)。

分權(quán)度假，是一種“投資+消費(fèi)”的旅游消費(fèi)新模式；以13人共有一間酒店客房為基礎(chǔ)，每人投資獲得1/13產(chǎn)權(quán)及28天入住權(quán)益，通過委托專業(yè)公司托管經(jīng)營，28天權(quán)益轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)旅游基金（分分），并通過專門的交換系統(tǒng)，用“分分”換取全球酒店入住及其他旅行與度假產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)”一地置業(yè)，全球換住，終身度假、私顧服務(wù)”的目標(biāo)。“文化分權(quán)”可以采用更多樣的方式。

“文化分權(quán)”可以采用更多樣的方式。它不僅僅是一種“分權(quán)”，更是一種“文化”以及全新的生活和旅游體驗(yàn)。

綠維創(chuàng)景認(rèn)為，在文化分權(quán)的前提下，不同的人可采用不同的購買和取得產(chǎn)權(quán)的方式。例如畫家可通過“畫作”、明星通過“名氣”、富裕階層通過“金錢”、當(dāng)?shù)厝送ㄟ^“勞動(dòng)服務(wù)”等等，共同構(gòu)筑一個(gè)13 份產(chǎn)權(quán)、13 份職業(yè)的“文化院落”。

（四）社區(qū)型度假休閑形態(tài)成為終極目標(biāo)

綠維創(chuàng)景認(rèn)為，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，旅游投資行為和投資收益結(jié)構(gòu)關(guān)系會(huì)發(fā)生比較大的變化。未來景區(qū)是一種針對(duì)多方位的旅游情景體驗(yàn)和生活需求的綜合開發(fā)，像烏鎮(zhèn)這種多業(yè)態(tài)組合構(gòu)成的社區(qū)型度假休閑形態(tài)，將是未來引領(lǐng)中國旅游地產(chǎn)和旅游產(chǎn)業(yè)投資的主體，也是旅游業(yè)態(tài)組合發(fā)展的終極目標(biāo)。
 

在新的背景下，未來景區(qū)發(fā)展都是以一種“旅游目的地”的方式進(jìn)行打造，人們到一個(gè)地方旅游往往尋求的是一種多方位的旅游情景體驗(yàn)和生活需求。國家旅游局長李金早將原有的旅游六要素拓展為兩個(gè)旅游七要素，分別是“吃、廁、住、行、游、購、娛”和“文、商、養(yǎng)、學(xué)、閑、情、奇”。這也是對(duì)未來旅游發(fā)展趨勢(shì)的一種判斷，也是業(yè)態(tài)組合構(gòu)成的社區(qū)型度假休閑形態(tài)的訴求。
 

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