休閑商業(yè)綜合體創(chuàng)新設(shè)計――江蘇鹽城金大洋城市生活廣場初步方案設(shè)計
項目背景
具有鮮明文化主題的休閑商業(yè)綜合體,是一種商業(yè)地產(chǎn)項目,作為一種開放式的休閑消費場所,已經(jīng)成為都市休閑旅游的核心項目,成為城市或區(qū)域的地標性建筑,成為商業(yè)文化和城市文化的重要名片,在城市建設(shè)中的地位越來越高了。
休閑商業(yè)綜合體難點在于文化的活化、休閑業(yè)態(tài)的市場化、商業(yè)地產(chǎn)的盈利化,文化活化是靈魂、休閑業(yè)態(tài)是關(guān)鍵、盈利模式是核心。綠維創(chuàng)景在江蘇鹽城金大洋城市生活廣場項目設(shè)計中,融入地中海風情及海洋文化主題,使商業(yè)建筑本身具有鮮活的生命力,此外還通過新型業(yè)態(tài)的配置培養(yǎng)出新型的消費意識,激發(fā)商業(yè)價值提升,帶動商業(yè)文化策源的二次革命。
項目背景
海洋經(jīng)濟時代的到來
鹽城市受蘇錫常都市圈、南京都市圈、徐州都市圈三大都市圈的輻射,在振興蘇北的戰(zhàn)略中占有重要地位,面臨巨大的投資商機。城市定位為江蘇沿海中心城市、新興工業(yè)城市、海洋經(jīng)濟服務(wù)基地。2007年8月,《江蘇省沿海開發(fā)總體規(guī)劃》閃亮出臺:江蘇將利用10年時間,完成固定資產(chǎn)投資3萬億元。依托沿海大港建設(shè),打造以新能源、海洋特色產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、臨港大型石化產(chǎn)業(yè)為重點的沿海產(chǎn)業(yè)帶,加速形成新型工業(yè)化基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。連云港、鹽城、南通三大港群串起江蘇千里“黃金海岸”。
綜合鹽城宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及城市發(fā)展機遇的簡要分析,我們認識到鹽城未來發(fā)展的巨大潛力,特別是最近剛通過的《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》必將成為江蘇乃至中國吹響邁入海洋時代、跨入新經(jīng)濟時代的號角。對于江蘇沿海地區(qū),特別是擁有江蘇最長海岸線的鹽城來講,海洋經(jīng)濟時代已經(jīng)到來,“向海洋要效益”勢必將成為鹽城市今后城市發(fā)展的一項重要經(jīng)濟增長極,它必將成為鹽城城市發(fā)展最為重要的發(fā)展方向。全市的各行各業(yè)都將在政府的指引下、“海洋經(jīng)濟”發(fā)展的大趨勢下,攜手促進鹽城經(jīng)濟發(fā)展。
鹽城休閑商業(yè)現(xiàn)狀
通過對鹽城旅游、城市人口、消費結(jié)構(gòu)、城市片區(qū)發(fā)展以及商業(yè)環(huán)境、商業(yè)市場以及商業(yè)地產(chǎn)的綜合分析,我們發(fā)現(xiàn)鹽城商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“城市商業(yè)名片、文化名片”缺乏,“文化消費”需求凸顯,商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展已構(gòu)成第三產(chǎn)業(yè)活動單位的主體、百貨零售業(yè)占市場主導地位,南部形成城市副中心等幾個特點;商業(yè)地產(chǎn)存在開發(fā)節(jié)奏快、供需不平衡,區(qū)域結(jié)構(gòu)差異大、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理,次主力店分布零亂、聚集效應(yīng)不強等問題。
項目評價
項目地位于城市西南門戶,新城南中央?yún)^(qū)域未來行政、教育、商業(yè)等“5大功能中心”之中,其政治、經(jīng)濟、商業(yè)價值不言而喻;周邊品質(zhì)大盤圍繞,受城市建設(shè)南移因素的影響,區(qū)域購房熱潮勢不可擋,且吸進了大批區(qū)域外的購房人群;區(qū)域已經(jīng)發(fā)展成為新的移民聚集地,人口的大量引入先期必需性消費占優(yōu)勢;新區(qū)未來具備相當?shù)南芰?,發(fā)展前景看好。
三橫(世紀大道、鹿鳴路、青年中路)三縱(西環(huán)路、鹽馬路、解放南路)形成田字形路網(wǎng),項目處于世紀大道與西環(huán)路的交匯處,輔之離其均不過數(shù)里之距的寧鹽、鹽徐、沿海高速的入口,形成四通八達的立體交通路樞紐;地塊規(guī)整內(nèi)有天然河道且,具備成為城市節(jié)點及城市展示面的基本條件。
區(qū)域內(nèi)眾多規(guī)?;虡I(yè)易導致同質(zhì)化競爭,同時市區(qū)商業(yè)與亭湖商業(yè)區(qū)分流新區(qū)大部分購物客流,本項目要成功,必須挽回這些群體,一定要跳出區(qū)域局限,避免同質(zhì)化競爭;同時擴大項目輻射能力,成為鹽城商業(yè)新的增長極。
通過對項目的SWOT分析,新區(qū)版塊商業(yè)市場承受風險壓力較大,對于本項目而言,必須面對市場機會與威脅,區(qū)域綜合商業(yè)的匱乏及配套服務(wù)的缺失為本項目提供了較大的發(fā)展空間。我們認為只要通過科學的市場定合理的規(guī)劃布局,使項目優(yōu)勢互補,揚長避短,并制定有效的營銷傳播策略建立差異化的市場及品牌形象,迅速建立項目認同感,打動目標客戶,促成招商,必將確保項目順利發(fā)展。

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