17 項目考核評價 

17.1 一般規(guī)定 

17.1.1 項目考核評價的目的應(yīng)是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價。 

17.1.2項目考核評價的主體應(yīng)是派出項目經(jīng)理的單位。項目考核評價的對象應(yīng)是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價。 

17.1.3考核評價的依據(jù)應(yīng)是施工項目經(jīng)理與承包人簽訂的"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中其他要求內(nèi)容的完成情況。 

17.1.4項目考核評價可按年度進(jìn)行，也可按工程進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進(jìn)行考核中插入按自然時間劃分階段進(jìn)行考核。工程完工后，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。 

17.1.5工程竣工驗收合格后，應(yīng)預(yù)留一段時間整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結(jié)清賬目等，再進(jìn)行終結(jié)性考核。 

17.1.6項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的獎勵和處罰。 

17.2 考核評價實務(wù) 

17.2.1施工項目完成以后，企業(yè)應(yīng)組織項目考核評價委員會。項目考核評價委員會應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團(tuán)組織或大專院校的專家、學(xué)者參加。 

17.2.2 項目考核評價可按下列程序進(jìn)行: 

1 制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。 

2 聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。 

3 考察已完工程。 

4 對項目管理的實際運作水平進(jìn)行考核評價。 

5 提出考核評價報告。" 

6 向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。 

17.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)向考核評價委員會提供下列資料: 

1 "項目管理實施規(guī)劃"、各種計劃、方案及其完成情況。 

2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。 

3 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。 

4 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。 

5 使用的各種合同，管理制度，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 

17.2.4 項目考核評價委員會應(yīng)向項目經(jīng)理部提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容: 

1 考核評價方案與程序。 

2 考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。 

3 考核評價依據(jù)。 

4 考核評價結(jié)果。 

17.3 考核評價指標(biāo) 

17.3.1 考核評價的定量指標(biāo)宜包括下列內(nèi)容 

1 工程質(zhì)量等級; 

2 工程成本降低率; 

3 工期及提前工期率; 

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