建設工程施工項目管理規(guī)范GBT50326－2001之九

2008-12-09 綠維創(chuàng)景 標簽：

12.3.5 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應符合下列要求:

1 分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務、材料、工程設備和其他物品，提供履約擔保、進度計劃，不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。

2 承包人應提供總包合同(工程量清單或費率所列承包人的價格細節(jié)除外)供分包人查閱。

3 分包人應當遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設備材料進出場的管理制度。承包人應為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道;分包人應允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。

4 分包人延長竣工時間應根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間;承包人指示延長;承包人違約。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權(quán)獲得延期。

5 分包人僅從承包人處接受指示，并應執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導致的費用。

6 分包人應根據(jù)以下指示變更、增補或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人;承包人的指示。

12.3.6 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應符合下列要求:

1 分包合同協(xié)議書。

2 承包人發(fā)出的分包中標書。

3 分包人的報價書。

4 分包合同條件。

5 標準規(guī)范、圖紙、列有標價的工程量清單。

6 報價單或施工圖預算書。

12.4 合同文件的履行

12.4.1項目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。

12.4.2 項目經(jīng)理部履行施工合同應遵守下列規(guī)定:

1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。

2 項目經(jīng)理應負責組織施工合同的履行。

3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止"

4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應及時向企業(yè)報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進行處置。

12.4.3 履行分包合同時，承包人應就承包項目(其中包括分包項目)，向發(fā)包人負責，分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔連帶責任。

12.4.4 企業(yè)與項目經(jīng)理部應對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。

12.5 合同的變更

12.5.1 項目經(jīng)理應隨時注意下列情況引起的合同變更:

1 工程量增減。

2 質(zhì)量及特性的變更。

3 工程標高、基線、尺寸等變更。