第十五章   工程成本控制措施

1、項(xiàng)目勞資管理有關(guān)人員應(yīng)有健全的責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行按勞動(dòng)定額，工資獎(jiǎng)罰等有關(guān)規(guī)定，三單對(duì)口（任務(wù)單、考勤單、分項(xiàng)用工單）勞動(dòng)定額，管理的各種臺(tái)賬（表）及時(shí)準(zhǔn)確齊全。使工資總額控制在百元產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)內(nèi)。
2、項(xiàng)目材料管理人員配備齊全，明確崗位責(zé)任制，材料費(fèi)用經(jīng)濟(jì)承包，材料成本責(zé)任具體落實(shí)，實(shí)行限額領(lǐng)料，現(xiàn)場料具管理必須全面達(dá)到文明管理標(biāo)準(zhǔn)。
3、項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落實(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制層層落實(shí)，主要是材料員，預(yù)算員，施工員，統(tǒng)計(jì)員，核算員，成本員等，成本核算資料齊全，真實(shí)具備6表（工程量計(jì)量表、預(yù)算收入計(jì)算表、材料消耗分配表、人工費(fèi)用分配表、工程成本表、竣工工程成本表，二帳（預(yù)算收入賬、單位工程成本帳）。
1、項(xiàng)目每月組織一次工程成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)工程成本降低率3％的計(jì)劃。

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