施工組織設計制度第十五章
2008-12-05
綠維創(chuàng)景
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第十五章 工程成本控制措施
1、項目勞資管理有關人員應有健全的責任制,嚴格執(zhí)行按勞動定額,工資獎罰等有關規(guī)定,三單對口(任務單、考勤單、分項用工單)勞動定額,管理的各種臺賬(表)及時準確齊全。使工資總額控制在百元產值工資含量包干系數(shù)內。
2、項目材料管理人員配備齊全,明確崗位責任制,材料費用經(jīng)濟承包,材料成本責任具體落實,實行限額領料,現(xiàn)場料具管理必須全面達到文明管理標準。
3、項目成本管理責任制落實,經(jīng)濟責任制層層落實,主要是材料員,預算員,施工員,統(tǒng)計員,核算員,成本員等,成本核算資料齊全,真實具備6表(工程量計量表、預算收入計算表、材料消耗分配表、人工費用分配表、工程成本表、竣工工程成本表,二帳(預算收入賬、單位工程成本帳)。
1、項目每月組織一次工程成本經(jīng)濟活動分析會,針對問題進行改進措施,實現(xiàn)工程成本降低率3%的計劃。
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