第十五章   工程成本控制措施

1、項目勞資管理有關(guān)人員應(yīng)有健全的責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行按勞動定額，工資獎罰等有關(guān)規(guī)定，三單對口（任務(wù)單、考勤單、分項用工單）勞動定額，管理的各種臺賬（表）及時準(zhǔn)確齊全。使工資總額控制在百元產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)內(nèi)。
2、項目材料管理人員配備齊全，明確崗位責(zé)任制，材料費用經(jīng)濟承包，材料成本責(zé)任具體落實，實行限額領(lǐng)料，現(xiàn)場料具管理必須全面達到文明管理標(biāo)準(zhǔn)。
3、項目成本管理責(zé)任制落實，經(jīng)濟責(zé)任制層層落實，主要是材料員，預(yù)算員，施工員，統(tǒng)計員，核算員，成本員等，成本核算資料齊全，真實具備6表（工程量計量表、預(yù)算收入計算表、材料消耗分配表、人工費用分配表、工程成本表、竣工工程成本表，二帳（預(yù)算收入賬、單位工程成本帳）。
1、項目每月組織一次工程成本經(jīng)濟活動分析會，針對問題進行改進措施，實現(xiàn)工程成本降低率3％的計劃。

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