第三章、施工部署
3.1、項目施工目標(biāo)：
3.1.1、工期目標(biāo)：
依據(jù)招標(biāo)文件中的合同工期的要求，我公司確定該工程2004年10月15日開工，于2005年7月30日竣工。
3.1.2、質(zhì)量目標(biāo)：
我公司將本工程列入重點工程項目，將組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場指揮，施工中優(yōu)先引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)，使工程進(jìn)度快速、穩(wěn)步的進(jìn)行，并始終堅持以質(zhì)量求生存的服務(wù)宗旨，多年的實際施工經(jīng)驗中已形成了完善的質(zhì)量保證體系，技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，一定能夠保質(zhì)保量地完成這項工程任務(wù)，使工程質(zhì)量達(dá)到一個新的水平。
3.1.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
采取有效安全措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，必保達(dá)標(biāo)工地。
3.1.4、文明施工目標(biāo)：
結(jié)合“省創(chuàng)建文明工地管理辦法”和公司創(chuàng)建“省文明樣板工地”的管理經(jīng)驗，做到工完場清，降低噪音，不擾民，工地整潔，以綠地花壇美化工地。
3.1.5、服務(wù)目標(biāo)：
信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、建設(shè)、質(zhì)量、監(jiān)理等單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和合理的安排及現(xiàn)場管理的控制和監(jiān)督。接受和響應(yīng)建委、環(huán)保、衛(wèi)生等上級部門的管理和批示要求。
3.2、施工管理
⑴如果我公司中標(biāo)，我們將采用項目管理的形式，組建項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為公司負(fù)責(zé)。
⑵公司總經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，總經(jīng)理委派總工程師對公司質(zhì)量體系的運行進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部經(jīng)項目經(jīng)理向總工程師負(fù)責(zé)。
⑶設(shè)兩座砂漿砼攪拌站及職工休息室、辦公室、庫房、鋼木作業(yè)場地和預(yù)制場地。

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