景區(qū)四季全時(shí)系列研究（七）丨如何成功打造夏季旅游核心引爆項(xiàng)目--“水樂園”
實(shí)現(xiàn)景區(qū)盈利多樣化以及成功案例
四、盈利模式多元化
目前國(guó)內(nèi)水上樂園的盈利模式主要是“門票+餐飲+商品（水上用品零售+紀(jì)念品）”，其中門票是大頭。綠維創(chuàng)景認(rèn)為，單一的門票收入模式不利于發(fā)展，打造休閑、運(yùn)動(dòng)、健身、娛樂、美食等參與性產(chǎn)品，以及旅游紀(jì)念品、動(dòng)畫、電影等衍生品，可以有效延長(zhǎng)游客的滯留時(shí)間和增加非門票收入。長(zhǎng)隆已經(jīng)形成集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)模式，旗下包括餐飲、住宿、娛樂、兒童游樂設(shè)施等子公司。
五、國(guó)內(nèi)水上樂園成功案例
（以上內(nèi)容節(jié)選于綠維創(chuàng)景“景區(qū)四季全時(shí)系列研究”報(bào)告）
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