濱海綜合體模式

這是繼進(jìn)入地產(chǎn)、啤酒、零售、電力、制藥等多個(gè)領(lǐng)域后，一直強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展的華潤(rùn)集團(tuán)開(kāi)始加大文化、旅游產(chǎn)業(yè)的投入。

過(guò)去的幾年，華潤(rùn)置地的“萬(wàn)象城”模式給其帶來(lái)了巨大的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，目前已進(jìn)入內(nèi)地43個(gè)城市，形成了8大產(chǎn)品線，但都是由商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)住宅地產(chǎn)的模式，旅游地產(chǎn)是其產(chǎn)品線中較為薄弱的一環(huán)。

從2012年年底開(kāi)始，隨著華潤(rùn)遷都深圳，華潤(rùn)置地正式啟動(dòng)大深圳戰(zhàn)略布局，同時(shí)啟動(dòng)了六大綜合體項(xiàng)目，總建筑面積近1000萬(wàn)平方米，總投資逾1000億元，小徑灣是其大深圳戰(zhàn)略版圖中唯一的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。

雖然該項(xiàng)目成為華潤(rùn)置地旅游地產(chǎn)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，但卻因位處開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大的惠州大亞灣區(qū)域，不少業(yè)內(nèi)人士表示出擔(dān)憂。

事實(shí)上，在惠州東南沿海170公里延綿的岸線上，目前，在東起港口鎮(zhèn)西至稔山鎮(zhèn)沿岸數(shù)十公里集聚了碧桂園、合正地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、中信集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、粵華集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、金融街控股等一大批巨頭。

在這些項(xiàng)目中，最小的1000多畝，多數(shù)介乎2000~5000畝，最大的金融街金海灣占地高達(dá)29平方公里。

惠州巽寮灣片區(qū)即大亞灣區(qū)域是深圳投資客最為集中的區(qū)域，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該區(qū)域新房總供應(yīng)量相當(dāng)于目前深圳年度總供應(yīng)量的四倍，且房屋空置率高達(dá)9成，僅2013年，在惠東巽寮灣10家開(kāi)發(fā)商就將入市4萬(wàn)套房源，這顯然將使華潤(rùn)置地面臨不小的銷(xiāo)售壓力。

對(duì)此，華潤(rùn)置地內(nèi)部人士表示，目前大亞灣區(qū)域確實(shí)存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司也考慮到了這些因素，在項(xiàng)目的定位方面采取了一些差異化措施?！拔覀兊捻?xiàng)目并不是簡(jiǎn)單的旅游地產(chǎn)，而是一個(gè)全新的濱海綜合體模式，這個(gè)模式涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)，把地產(chǎn)和其他行業(yè)結(jié)合起來(lái)，給地產(chǎn)帶來(lái)更有力的支撐，也是項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！痹搩?nèi)部人士還透露，這種模式是公司在商業(yè)地產(chǎn)模式之外的一個(gè)新的發(fā)展方向，也將成為公司一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)，公司也會(huì)在合適的時(shí)機(jī)將這種模式進(jìn)行復(fù)制。

這種全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)顯然與華潤(rùn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略思路一致。

據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林對(duì)外透露：“地產(chǎn)與集團(tuán)內(nèi)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，將是華潤(rùn)置地未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)?！蹦壳埃A潤(rùn)置地已在養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)以及醫(yī)療地產(chǎn)方面做更多的嘗試，比如與華潤(rùn)醫(yī)藥合作拿地建醫(yī)院。這就是多元化集團(tuán)的特點(diǎn)，能相互融合。在宋林看來(lái)，目前，國(guó)內(nèi)的房企發(fā)展模式基本上是買(mǎi)地、建樓然后賣(mài)房，賣(mài)房后的現(xiàn)金流又用來(lái)買(mǎi)地，這樣循環(huán)。過(guò)去20年，國(guó)內(nèi)地價(jià)沒(méi)有發(fā)生大的波動(dòng)，地價(jià)一旦大幅波動(dòng)，這種增長(zhǎng)方式將會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。