休閑地產(chǎn)項目的核心困局

 
在中國進入休閑時代的大勢下，一般說來，不論是上述哪種類別的休閑地產(chǎn)項目，只要拿到地，就已實現(xiàn)贏利。但是，如何把一個項目的贏利做到最優(yōu)水平，總結(jié)出一個成功的開發(fā)模式，從而為企業(yè)鑄就一個全新的品牌并獲得地方政府的更大支持，則并非易事，困局體現(xiàn)在：

1、一是缺乏核心吸引物

休閑地產(chǎn)的開發(fā)，要使得生地變熟地，需要有核心吸引物。許多項目，特別是位于城市周邊的項目，除了擁有較好的生態(tài)環(huán)境外，幾乎沒有任何拿得出手的吸引物，更有甚者，就連項目地塊本身的生態(tài)環(huán)境，也極其一般。缺乏核心吸引物，這是相當一部分休閑地產(chǎn)項目所面臨的最大困局。

2、二是同質(zhì)化問題嚴重

休閑地產(chǎn)的開發(fā)，也并非擁有好資源就是擁有春天。在現(xiàn)實中，依托一個核心景區(qū)或資源進行開發(fā)的休閑地產(chǎn)項目，往往不止一個，而是以集群的形式出現(xiàn)，如海南島各大灣區(qū)、如云南陽宗海板塊等，資源同質(zhì)、客源同質(zhì)、模式同質(zhì)、產(chǎn)品同質(zhì)，可謂“你有我有大家有”，同質(zhì)化問題非常嚴重，如何避免陷入“多你一個不多，少你一個不少”的紅海競爭，必須破解“同質(zhì)化”這一核心困局。

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