林峰視點:旅游策劃先于旅游規(guī)劃的理念邏輯
導(dǎo)語:經(jīng)過旅游業(yè)數(shù)十載的發(fā)展實踐,“規(guī)劃先行”已經(jīng)成為國家部委、地方政府和各類旅游企業(yè)的共識。然而,旅游策劃的概念與重要性卻常常被業(yè)界忽略。綠維文旅認(rèn)為,科學(xué)、富有創(chuàng)意的旅游策劃方案能夠為旅游項目的開發(fā)運營提供發(fā)展藍圖與落地指導(dǎo),是引·領(lǐng)一個區(qū)域形成旅游核心吸引力的關(guān)鍵指南。在旅游開發(fā)運營過程中,策劃的地位應(yīng)與規(guī)劃并重,其理念邏輯應(yīng)該被業(yè)界重新認(rèn)識。

一、策劃先于規(guī)劃的必要性
規(guī)劃科學(xué)是蕞大的效益,規(guī)劃失誤是蕞大的浪費,規(guī)劃折騰是蕞大的忌諱。旅游規(guī)劃是一個區(qū)域內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)方式的整體部署過程。然而,在我國旅游規(guī)劃編制的實踐中,卻常常出現(xiàn)規(guī)劃方案難以落地、需要不斷返工修編的現(xiàn)象。這其中的主要原因,是缺少對項目地資源、市場和產(chǎn)業(yè)的深入理解,造成了頂層設(shè)計與實際情況脫節(jié)。

針對旅游規(guī)劃實踐中面對的困境,綠維文旅認(rèn)為,旅游策劃要先于旅游規(guī)劃并形成全案架構(gòu),基于對項目地基礎(chǔ)條件的深入分析,找出資源與市場間的核心關(guān)系,建構(gòu)可采取的蕞優(yōu)對接途徑,明確市場定位及具體的發(fā)展目標(biāo),用創(chuàng)新性的思維解決核心吸引力的問題,在主題形象、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)布局、市場定位、經(jīng)營方式等方面形成可落地實施的方案,并對近期的行動進行系統(tǒng)的安排。
二、旅游全案策劃的內(nèi)容及步驟
綠維文旅認(rèn)為,通過旅游全案策劃,形成包括旅游產(chǎn)品策劃、項目投融資策劃、旅游經(jīng)營管理策劃三方面內(nèi)容,就可以把握項目開發(fā)的條件與運營的方法。具體而言,旅游全案策劃主要包括基礎(chǔ)分析、項目定位、產(chǎn)品策劃、游憩方式設(shè)計、要素配置與業(yè)態(tài)布局、商業(yè)模式設(shè)計、開發(fā)運作計劃制定七個步驟。

基礎(chǔ)分析包括對資源分析和客源市場分析兩個部分;
項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標(biāo)定位;
產(chǎn)品策劃是以人本主義為原則,根據(jù)資源稟賦和市場需求策劃出可以游玩、銷售、經(jīng)營的實體項目;
游憩方式設(shè)計即“玩法”的設(shè)計,包括項目中的觀景、行進、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學(xué)、運動等所有滿足人休閑需求的活動方式的設(shè)計;
要素配置與業(yè)態(tài)布局,是根據(jù)對新時代旅游現(xiàn)象和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理解,重新提煉旅游結(jié)構(gòu)要素,并以此為框架對旅游業(yè)態(tài)進行豐富和創(chuàng)新;
商業(yè)模式設(shè)計,是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路,探索旅游要素與市場主體更有效的組合方式。
在以上步驟的基礎(chǔ)上,旅游全案策劃還應(yīng)包括一個具體的開發(fā)運作計劃,包括經(jīng)營權(quán)屬、合同簽訂、土地征用、居民安置、立項報批、工程招標(biāo)、招商引資、融資運作、開業(yè)驗收、營銷推廣、管理方式、人才培訓(xùn)等一系列相關(guān)方面的具體細節(jié)安排。

三、旅游策劃的邏輯四步曲
旅游策劃強調(diào)的是創(chuàng)造性思維與因地制宜思維的有機融合,要圍繞以下四大步驟確保項目的順利推進,綠維文旅將其稱為旅游策劃的“邏輯四步曲”。
一步曲:閱讀項目場地。場地閱讀,不僅僅是對現(xiàn)有游覽資源和旅游發(fā)展基礎(chǔ)的表層描述,更要以新的資源觀、市場觀、要素觀、產(chǎn)業(yè)觀和競合觀梳理和分析項目地的本底現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
二步曲:解讀核心問題。基于對現(xiàn)狀的深入理解,厘清項目區(qū)域作為旅游目的地的發(fā)展瓶頸和面臨的關(guān)鍵問題,圍繞核心問題建立策劃的思路框架。
三步曲:提煉文化價值。文化價值的提煉是形成創(chuàng)意亮點和清晰的邏輯線索的前提,對當(dāng)?shù)匚幕纳疃韧诰蚰軌蜓由斐鼍哂械胤教厣膭?chuàng)意業(yè)態(tài)和產(chǎn)品體系,為塑造核心吸引力、突破發(fā)展瓶頸提供思路依據(jù)。
四步曲:形成落地方案。旅游策劃講求創(chuàng)意的落地,要以項目場地現(xiàn)狀為基礎(chǔ),以解決核心問題為目標(biāo),以文化價值的利用和提升為手段,通過主題概念的創(chuàng)新實現(xiàn)品牌落地,通過游憩方式的設(shè)計實現(xiàn)游客體驗落地,通過商業(yè)模式的創(chuàng)新實現(xiàn)投融資落地。

部分圖片來源:攝圖網(wǎng)
歡迎合作
綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商,“三·甲”規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)總包、文旅運營全程服務(wù)機構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初,便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念,經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展,目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動發(fā)展新格局。
從頂層設(shè)計到落地運營,綠維文旅形成了“運營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營一體化”的全流程操作的核心能力,將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設(shè)、運營管理提供全鏈全程的服務(wù)。
綠維文旅期待與大家的合作!

一、策劃先于規(guī)劃的必要性
規(guī)劃科學(xué)是蕞大的效益,規(guī)劃失誤是蕞大的浪費,規(guī)劃折騰是蕞大的忌諱。旅游規(guī)劃是一個區(qū)域內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)方式的整體部署過程。然而,在我國旅游規(guī)劃編制的實踐中,卻常常出現(xiàn)規(guī)劃方案難以落地、需要不斷返工修編的現(xiàn)象。這其中的主要原因,是缺少對項目地資源、市場和產(chǎn)業(yè)的深入理解,造成了頂層設(shè)計與實際情況脫節(jié)。

針對旅游規(guī)劃實踐中面對的困境,綠維文旅認(rèn)為,旅游策劃要先于旅游規(guī)劃并形成全案架構(gòu),基于對項目地基礎(chǔ)條件的深入分析,找出資源與市場間的核心關(guān)系,建構(gòu)可采取的蕞優(yōu)對接途徑,明確市場定位及具體的發(fā)展目標(biāo),用創(chuàng)新性的思維解決核心吸引力的問題,在主題形象、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)布局、市場定位、經(jīng)營方式等方面形成可落地實施的方案,并對近期的行動進行系統(tǒng)的安排。
二、旅游全案策劃的內(nèi)容及步驟
綠維文旅認(rèn)為,通過旅游全案策劃,形成包括旅游產(chǎn)品策劃、項目投融資策劃、旅游經(jīng)營管理策劃三方面內(nèi)容,就可以把握項目開發(fā)的條件與運營的方法。具體而言,旅游全案策劃主要包括基礎(chǔ)分析、項目定位、產(chǎn)品策劃、游憩方式設(shè)計、要素配置與業(yè)態(tài)布局、商業(yè)模式設(shè)計、開發(fā)運作計劃制定七個步驟。

基礎(chǔ)分析包括對資源分析和客源市場分析兩個部分;
項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標(biāo)定位;
產(chǎn)品策劃是以人本主義為原則,根據(jù)資源稟賦和市場需求策劃出可以游玩、銷售、經(jīng)營的實體項目;
游憩方式設(shè)計即“玩法”的設(shè)計,包括項目中的觀景、行進、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學(xué)、運動等所有滿足人休閑需求的活動方式的設(shè)計;
要素配置與業(yè)態(tài)布局,是根據(jù)對新時代旅游現(xiàn)象和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理解,重新提煉旅游結(jié)構(gòu)要素,并以此為框架對旅游業(yè)態(tài)進行豐富和創(chuàng)新;
商業(yè)模式設(shè)計,是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路,探索旅游要素與市場主體更有效的組合方式。
在以上步驟的基礎(chǔ)上,旅游全案策劃還應(yīng)包括一個具體的開發(fā)運作計劃,包括經(jīng)營權(quán)屬、合同簽訂、土地征用、居民安置、立項報批、工程招標(biāo)、招商引資、融資運作、開業(yè)驗收、營銷推廣、管理方式、人才培訓(xùn)等一系列相關(guān)方面的具體細節(jié)安排。

三、旅游策劃的邏輯四步曲
旅游策劃強調(diào)的是創(chuàng)造性思維與因地制宜思維的有機融合,要圍繞以下四大步驟確保項目的順利推進,綠維文旅將其稱為旅游策劃的“邏輯四步曲”。
一步曲:閱讀項目場地。場地閱讀,不僅僅是對現(xiàn)有游覽資源和旅游發(fā)展基礎(chǔ)的表層描述,更要以新的資源觀、市場觀、要素觀、產(chǎn)業(yè)觀和競合觀梳理和分析項目地的本底現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
二步曲:解讀核心問題。基于對現(xiàn)狀的深入理解,厘清項目區(qū)域作為旅游目的地的發(fā)展瓶頸和面臨的關(guān)鍵問題,圍繞核心問題建立策劃的思路框架。
三步曲:提煉文化價值。文化價值的提煉是形成創(chuàng)意亮點和清晰的邏輯線索的前提,對當(dāng)?shù)匚幕纳疃韧诰蚰軌蜓由斐鼍哂械胤教厣膭?chuàng)意業(yè)態(tài)和產(chǎn)品體系,為塑造核心吸引力、突破發(fā)展瓶頸提供思路依據(jù)。
四步曲:形成落地方案。旅游策劃講求創(chuàng)意的落地,要以項目場地現(xiàn)狀為基礎(chǔ),以解決核心問題為目標(biāo),以文化價值的利用和提升為手段,通過主題概念的創(chuàng)新實現(xiàn)品牌落地,通過游憩方式的設(shè)計實現(xiàn)游客體驗落地,通過商業(yè)模式的創(chuàng)新實現(xiàn)投融資落地。

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從頂層設(shè)計到落地運營,綠維文旅形成了“運營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營一體化”的全流程操作的核心能力,將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設(shè)、運營管理提供全鏈全程的服務(wù)。
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