2017年2月22日，麥淘親子召開戰(zhàn)略融資發(fā)布會(huì)，公司創(chuàng)始人兼CEO謝震宣布麥淘完成由復(fù)星集團(tuán)領(lǐng)投，森馬投資、晨暉創(chuàng)投跟投的7000萬元B輪融資，左馭資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

親子市場需求日漸增長，再加上政策引導(dǎo)和輿論關(guān)注，以“旅游+教育”切入市場、以“場景教育”為主要特色的麥淘親子在行業(yè)內(nèi)引起了多方投資人的注意。

A輪融資以來，麥淘親子通過“自營+平臺(tái)”的模式，打造了相對(duì)完整的產(chǎn)品和服務(wù)體系。自營產(chǎn)品涵蓋麥淘實(shí)驗(yàn)室、麥學(xué)游、麥童軍、玩轉(zhuǎn)博物館等系列，貢獻(xiàn)了25%的銷量。平臺(tái)產(chǎn)品覆蓋親子場館、親子酒店、戶外活動(dòng)、冬夏令營、親子旅游/游學(xué)等板塊，貢獻(xiàn)了75%的銷量，有超過2000個(gè)穩(wěn)定合作的供應(yīng)商。2016年多個(gè)供應(yīng)商通過麥淘平臺(tái)導(dǎo)流超過5000人次，達(dá)到其業(yè)務(wù)量的60%以上。麥淘親子的這種模式也獲得了客戶的好評(píng)，吸引了數(shù)十萬的購買用戶，用戶平均年購買次數(shù)為4.5次。

麥淘親子同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了健康的財(cái)務(wù)狀況，獲得了廣泛的行業(yè)認(rèn)可。據(jù)謝震介紹，2015年底公司實(shí)現(xiàn)了正向現(xiàn)金流，2016年實(shí)現(xiàn)了旺季盈虧平衡。2016年3月，公司成為上海迪士尼親子行業(yè)的唯一合作伙伴。

投資人看重麥淘親子的另一個(gè)重要原因是，麥淘親子在兒童產(chǎn)業(yè)中占有非常重要的一環(huán)。此次B輪融資領(lǐng)投的復(fù)星集團(tuán)在兒童產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)投資了育兒網(wǎng)站、親子度假酒店、嬰童車品牌、家庭娛樂公司、醫(yī)療集團(tuán)等企業(yè)。此次投資麥淘，完善了復(fù)星“家庭生態(tài)”布局體系中針對(duì)3-12歲兒童的親子出行和教育。同樣，另一資方森馬集團(tuán)旗下?lián)碛腥珖畲蟮膬和b品牌巴拉巴拉，還投資了兒童劇場、早教連鎖領(lǐng)域的多家企業(yè)，投資麥淘可以更好更方便地整合旗下產(chǎn)業(yè)資源，深入產(chǎn)品合作和開發(fā)。

關(guān)于獲得B輪融資后的下一步戰(zhàn)略舉措，麥淘親子宣布首先要進(jìn)一步升級(jí)產(chǎn)品理念。謝震認(rèn)為，傳統(tǒng)的教育經(jīng)常在封閉而單一的教室環(huán)境里面發(fā)生，可以概括為有教育，無場景。而傳統(tǒng)的主流OTA平臺(tái)，都有涉足親子游市場，但他們的產(chǎn)品還是停留在旅游產(chǎn)品上，沒有相應(yīng)的教育內(nèi)容匹配，可以概括為有場景，無教育。麥淘升級(jí)后的產(chǎn)品理念是“場景+教育”，通過創(chuàng)造各種場景并匹配合適的教育內(nèi)容，將麥淘打造成“兒童場景教育第一平臺(tái)”。

B輪融資后麥淘親子第二個(gè)重大戰(zhàn)略舉措是旗下品牌“麥淘實(shí)驗(yàn)室”將開始全國加盟連鎖。麥淘實(shí)驗(yàn)室作為麥淘親子旗下的兒童科學(xué)教育品牌，目前已經(jīng)形成了科學(xué)秀系列、科學(xué)主題冬夏令營、戶外科學(xué)活動(dòng)以及線上一分鐘科學(xué)實(shí)驗(yàn)等內(nèi)容，衍生出生日會(huì)、畢業(yè)Party、商圈和社區(qū)大型科學(xué)集市等多種產(chǎn)品類型，2016年在上海 、 南京、杭州招生超過三萬人，形成了完整的內(nèi)容輸出和平臺(tái)支持的能力。麥淘實(shí)驗(yàn)室將在今年三月開放加盟。

除此之外，麥淘親子將進(jìn)一步開展產(chǎn)業(yè)布局。麥淘親子已全資收購了一家國際旅行社、完善修學(xué)旅行的資質(zhì)和產(chǎn)品體系；已戰(zhàn)略投資了一家科學(xué)學(xué)校，以加強(qiáng)科學(xué)類親子產(chǎn)品的后繼研發(fā)；后 續(xù) 麥淘親子還將加強(qiáng)和復(fù)星、森馬旗下兒童品牌的協(xié)作，完善生態(tài)布局。

左馭資本董事總經(jīng)理顧薇霞表示，麥淘親子“自營產(chǎn)品+平臺(tái)”的獨(dú)特模式，以親子活動(dòng)為切入點(diǎn)，寓教于樂，突破了多數(shù)平臺(tái)僅提供產(chǎn)品、缺少匹配教育內(nèi)容的局限，打造了有別于眾OTA平臺(tái)的獨(dú)特供應(yīng)鏈。而自營產(chǎn)品“麥淘實(shí)驗(yàn)室”、直播教室、親子年卡等產(chǎn)品，不僅能夠以低成本為平臺(tái)本身引流，同時(shí)也與用戶建立了深刻粘性，提高了復(fù)購率。“在親子活動(dòng)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，麥淘親子無疑已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)軍者，我們也熱切期盼在兒童場景教育這個(gè)領(lǐng)域麥淘親子能成為優(yōu)秀的先行者。”

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