據(jù)調(diào)查資料顯示，2012年國內(nèi)市場戶外品牌達(dá)到823個，出貨額超過5000萬的品牌達(dá)到30家，但是市場份額占據(jù)了整個國內(nèi)市場的半壁江山，達(dá)到了50.17%。數(shù)據(jù)顯示出中國戶外用品市場集中度不斷提高，強勢品牌不斷擴充，競爭加劇，戶外用品市場梯次發(fā)展格局顯現(xiàn)。高端戶外用品幾乎被國外一線品牌壟斷，而中高端戶外主要是國外二三線品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌，多數(shù)國內(nèi)品牌仍是徘徊在中低端戶外陣營。

目前，國際戶外品牌在中國幾乎已經(jīng)悉數(shù)登場，增速開始放緩;國內(nèi)品牌仍在繼續(xù)增加。結(jié)合出貨額在1000萬-3000萬的品牌數(shù)量變化情況分析，目前國內(nèi)小品牌增速較快，部分品牌有十多年的加工外單和做OEM的技術(shù)優(yōu)勢及經(jīng)驗積累，渠道數(shù)量不到百家，產(chǎn)品品類較為單一。多數(shù)本土品牌在技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新上處于劣勢，缺乏核心競爭力，仍然處于市場跟隨者的地位。

目前在中國市場銷售的國外品牌中歐洲和北美品牌仍然占據(jù)主要部分，其品牌構(gòu)成中產(chǎn)品品類比較平均、結(jié)構(gòu)比較合理、發(fā)展相對健康。高端品牌擁有純正的戶外品牌文化，成熟的技術(shù)研發(fā)體系，品牌數(shù)量雖少但業(yè)績強勢。跨國戶外品牌大多將制造環(huán)節(jié)外包轉(zhuǎn)移，調(diào)整企業(yè)資源在價值鏈上的分布結(jié)構(gòu)，舍棄增值潛力不大的環(huán)節(jié)，集中資源打造自己的核心競爭力，這正是我國戶外用品企業(yè)需要不斷加強的。目前在國內(nèi)戶外品牌中走在前沿的探路者，已將經(jīng)營模式定位于微笑曲線的兩端--將低附加值的生產(chǎn)制造全部外包，主抓產(chǎn)業(yè)鏈上盈利最豐厚的品牌、研發(fā)和渠道環(huán)節(jié)。

戶外運動產(chǎn)品在未來幾年還是增量市場，隨著水平擴張的延展，細(xì)分市場和品牌族群會逐漸明朗。未來隨著優(yōu)勢品牌運營管理能力的增強、渠道下沉加快，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升。本土品牌要在競爭中有所突破，研發(fā)設(shè)計、品牌文化和營銷將成為關(guān)鍵。

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