可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。 　　
    可行性研究報(bào)告分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。
 我院作過很多可行性項(xiàng)目，涉及到房地產(chǎn)可行性項(xiàng)目、旅游規(guī)劃、旅游策劃、廣場(chǎng)可行性項(xiàng)目、城市規(guī)劃可行性項(xiàng)目等等方面，如：
 鑫聯(lián)廣場(chǎng)項(xiàng)目可行性分析
 房地產(chǎn)可行性研究
 蘇州新區(qū)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
 北京某別墅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
 萬科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引
 房產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告內(nèi)容
    山西黎城冀南銀行紅色旅游開發(fā)運(yùn)作可行性研究報(bào)告
    北京金隅集團(tuán)龍山度假村項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
    貴州青巖古鎮(zhèn)旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目預(yù)可行性研究報(bào)告
    安徽碧云湖旅游度假區(qū)可行性研究報(bào)告
    吉林安圖藥水泉旅游區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
    吉林松花江紅石湖景區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
    云南畹町抗戰(zhàn)一條街項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
    福建南溪土樓長(zhǎng)城旅游區(qū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
    長(zhǎng)輝公司 重慶市渡舟鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)休閑項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

    下面以我院做過的一個(gè)可行性項(xiàng)目研究專題《房地產(chǎn)可行性研究》為例，進(jìn)行其中“從全局出發(fā)進(jìn)行可行性研究”部分，如下：

    （一）現(xiàn)實(shí)化的可行性研究前握　　事實(shí)上，一個(gè)好的市場(chǎng)營(yíng)銷者才是一個(gè)最好的利潤(rùn)創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營(yíng)銷機(jī)會(huì)的利潤(rùn)潛力，捕捉贏利機(jī)會(huì)。這樣的房屋是有目的、有針對(duì)性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機(jī)構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機(jī)會(huì)。公司營(yíng)銷人員的主要職責(zé)是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營(yíng)銷策略，去迎接營(yíng)銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機(jī)會(huì)。消費(fèi)者市場(chǎng)分析與營(yíng)銷環(huán)境分析同等重要。消費(fèi)者市場(chǎng)包括個(gè)人和家庭、消費(fèi)者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營(yíng)銷者區(qū)分不同消費(fèi)者群體和細(xì)小的市場(chǎng)，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費(fèi)者行為的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)者購(gòu)買心理入手，分析營(yíng)銷策劃人員如何制定營(yíng)銷計(jì)劃。具體來講就是要研究如下問題：購(gòu)買什么？為什么購(gòu)買？購(gòu)買者是誰(shuí)？如何購(gòu)買？何地購(gòu)買？何處購(gòu)買？    （二）為選定市場(chǎng)和制定策略而進(jìn)行可行性研究    在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)進(jìn)行細(xì)致而有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，并選定適合的目標(biāo)市場(chǎng)，制定產(chǎn)品的定位策略、產(chǎn)品開發(fā)和定價(jià)策略、營(yíng)銷渠道策略、促銷組合策略及售后服務(wù)即物業(yè)管理策略。公司要對(duì)每個(gè)選定的細(xì)分市場(chǎng)制定產(chǎn)品定位策略。他需要向客戶說明本公司與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者有什么區(qū)別。定位是勾劃公司形象和所提供價(jià)值的行為，以此使該細(xì)分市場(chǎng)的顧客理解和正確認(rèn)識(shí)本公司有別于其競(jìng)爭(zhēng)者的特征。定位任務(wù)包括三個(gè)步驟：    1、明確一些可利用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；    2、選擇若干個(gè)適用的優(yōu)勢(shì)；    3、有效地向市場(chǎng)表明公司的定位觀念。    產(chǎn)品是營(yíng)銷首要和最重要的因素，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略需要對(duì)產(chǎn)品類 型的選擇、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的選擇以及開發(fā)方案的制訂與效益分析作出決策。房地 產(chǎn)產(chǎn)品類型可大致分為土地、住宅、公寓、購(gòu)物中心和商店、工業(yè)建筑、旅館及其他特殊用途的物業(yè)。房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的選擇與房地產(chǎn)開發(fā)資金的 籌措渠道密不可分。風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，如果某一項(xiàng)目不能產(chǎn)生足夠收 入償還抵押并產(chǎn)生正現(xiàn)金流量或者項(xiàng)目的總債務(wù)超過其價(jià)值則被認(rèn)為是籌資過度，明智的辦法是在準(zhǔn)備隨風(fēng)險(xiǎn)的限度內(nèi)盡量賺錢，應(yīng)保留部分現(xiàn)金和兌 現(xiàn)性強(qiáng)的財(cái)產(chǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)策略即為作出種種投資決定而事先安排的計(jì)劃一 一投資多少？投資哪類？何處投資以及如何著手？開發(fā)方案一般包括下列內(nèi)容：開發(fā)目標(biāo)、投資規(guī)模與投資額、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及稅費(fèi)、投資收益方式與收益大小、經(jīng)營(yíng)期間現(xiàn)金流量分析。    （三）納入整體營(yíng)銷方案的可行性研究    一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案最終有一個(gè)好的計(jì)劃書，以便在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活 動(dòng)。計(jì)劃一般應(yīng)包括以下八大內(nèi)容：1、計(jì)劃概要（便于決策者快速瀏覽）2、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀（提供背景資料）3、機(jī)會(huì)與問題分析4、目標(biāo)、銷售量、市場(chǎng)占有率、盈利水平5、市場(chǎng)營(yíng)銷策略6、行動(dòng)方案：做什么？誰(shuí)去做？如何做？何時(shí)做？費(fèi)用多少？7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表8、控制措施    策略涉及的是營(yíng)銷活動(dòng)“是什么”和“為什么”的問題，而執(zhí)行則涉及“誰(shuí)？”“時(shí) 間？”“地點(diǎn)？”“怎么樣？”等問題。影響有效執(zhí)行營(yíng)銷方案的因素主要有：發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能：評(píng)定存在問題的技能；執(zhí)行計(jì)劃的技能；評(píng)估執(zhí)行效果的技能。