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一個旅游項目的的正常的開發(fā)與做需要一個有能力的團隊協(xié)作，我們認為要組建一個強有力的團隊的話需要注意下列問題：

開發(fā)管理，應包括前期工作、建設管理、開業(yè)運營三方面。這三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部順序完成。因此，應著眼于人力資源培養(yǎng)，設立前期工作部、工程管理部、景區(qū)管理部三個業(yè)務部門。他們的職能分別為：

前期工作部：負責項目開工建設前的準備工作。主要工作內(nèi)容：委托旅游投資顧問公司進行市場調(diào)研；委托旅游產(chǎn)品策劃機構進行產(chǎn)品策劃；委托規(guī)劃設計單位對工程項目進行規(guī)劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。

工程管理部：以項目經(jīng)理為首的工程管部，負責建設準備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。

景區(qū)管理部：負責景區(qū)開業(yè)營銷策劃，辦理開業(yè)手續(xù)，落實景區(qū)運營必備的人、財、物，提高景區(qū)的經(jīng)濟收益和社會影響力。

有關于旅游項目的更多的知識，如果你想做進一步的相關的了解的話可以參閱我們相關的研究報告：

1、《旅游項目的融資途徑 》

2、《旅游項目投資評價系統(tǒng) 》

3、《旅游項目開發(fā)標準流程 》

如果說您在看完了上述的有關文章后依然有不解的地方的話可以登陸我們公司的網(wǎng)站——旅游運營網(wǎng)閱讀更多的相關的文章。